ランチェスター経営(株)に
入社した当時から、ズ〜っと
疑問に思っていたことです。
特に最近になって何かの機会で
竹田先生から何度も、
確かに、今になってみて
ランチェスター経営を長年、
勉強してきたので〜同感。
日頃から「強者」「弱者」と
何ら意識せず使っているので、
その存在自体の有難みも
実感しております。
だから、勉強した人にとって
「解りやすい」のは事実かと。
中原勲平(くんぺい)先生に
お礼を申し上げなければ。
有難うございました。
*詳しくは、廃版の小冊子
『ランチェスター戦略の
記事を書いた人達』
(この要約はリンク先で読む
ことが出来ます・最新版?)
しかし、「強者」と「弱者」と
の言葉は、世間一般に普通の
意味(別の意味)で使われる
だけでなく、その読み方も
違う意味まで存在します。
(考えると頭が痛くなる)
ですから、ランチェスターを
勉強してない人にとっては、
(先の)経営的な意味合いは
逆に「知らぬ」「存ぜず」か。
いや、普通の意味と勘違いされ
マイナスな意味で捉えるかも。
だから、弱者という言葉が
気に入らない人が続出?
&だから、ランチェスターを
勉強する人は変人だらけ?
(真意は、弱者の「差別化」
戦略を考え実践するには、
変人が有利だとのこと)
これらの考えもあったので、
今年末の計画勉強会は、
「良い」「悪い」の対比で
サブ タイトルを付けました。
( ↑ 間違いを訂正しました)
が、何を間違えてか
(上で間違いが発覚・失礼)
「良いランチェスター戦略、
悪いランチェスター戦略」
にしてしまいました(苦笑)
その内容(案内)も、先の
「良い」「悪い」だけでなく、
「正しい」と「間違い」との
対比も入れてしまいました。
(サブタイトルにも)
果たして・・・考え中。
(昨年末の計画勉強会より↓)
しばらく心地よい緊張感?
乞うご期待願います。
*最初に書こうと思ったネタ
と違う着地点でした(失礼)
入社した当時から、ズ〜っと
疑問に思っていたことです。
特に最近になって何かの機会で
竹田先生から何度も、
「アメリカから入った
ビジネス書や経営学の本では
ランチェスターなど
触れられていない。
しかも、その説明の中には、
『強者』と『弱者』との
言葉が使われていないので
非常に解りづらくなっている」
*詳しくは、改訂版
『戦略☆名人』DVDの最後
などをご参照ください。
確かに、今になってみて
ランチェスター経営を長年、
勉強してきたので〜同感。
日頃から「強者」「弱者」と
何ら意識せず使っているので、
その存在自体の有難みも
実感しております。
だから、勉強した人にとって
「解りやすい」のは事実かと。
中原勲平(くんぺい)先生に
お礼を申し上げなければ。
有難うございました。
*詳しくは、廃版の小冊子
『ランチェスター戦略の
記事を書いた人達』
(この要約はリンク先で読む
ことが出来ます・最新版?)
しかし、「強者」と「弱者」と
の言葉は、世間一般に普通の
意味(別の意味)で使われる
だけでなく、その読み方も
違う意味まで存在します。
(考えると頭が痛くなる)
ですから、ランチェスターを
勉強してない人にとっては、
(先の)経営的な意味合いは
逆に「知らぬ」「存ぜず」か。
いや、普通の意味と勘違いされ
マイナスな意味で捉えるかも。
だから、弱者という言葉が
気に入らない人が続出?
&だから、ランチェスターを
勉強する人は変人だらけ?
(真意は、弱者の「差別化」
戦略を考え実践するには、
変人が有利だとのこと)
これらの考えもあったので、
今年末の計画勉強会は、
「良い」「悪い」の対比で
( ↑ 間違いを訂正しました)
が、何を間違えてか
(上で間違いが発覚・失礼)
「良いランチェスター戦略、
悪いランチェスター戦略」
にしてしまいました(苦笑)
その内容(案内)も、先の
「良い」「悪い」だけでなく、
「正しい」と「間違い」との
対比も入れてしまいました。
(サブタイトルにも)
果たして・・・考え中。
(昨年末の計画勉強会より↓)
しばらく心地よい緊張感?
乞うご期待願います。
*最初に書こうと思ったネタ
と違う着地点でした(失礼)
コメント