今日は、歯医者と眼医者を
間違え行ってしまいました。
1週ずれての診察予約を、
各々勘違いしての失態。
昨日とか明日での勘違いで
無くて良かったですが、
やはり年の瀬は、心も
記憶も失うほどなのかと
大反省でした。
そんなスケジューリングで
ミスったので『時間戦略』
から、思い出しネタを。
(少々強引?)
しかも、旧版カセットテープ
教材テキストから。
長時間労働・・・ではなく、
社長の仕事時間拡大対策は、
ランチェスター経営ユーザー
なら重々ご承知かと思います。
それをクリアーされた方が
次に取り組むべき課題とされる
「戦略的時間配分と効率の高め方」
この中からです。
(直前に、バタビン↑登場)
これは・・・まさか、
スモール組織(小企業)は
経営計画書を作成せずともOK?
(では、これは??単なる後付けか)
それか、会社経営に対して
「計画」で対応するのではなく
「戦略」で対応すべきとか?
*前に、(株)プラスソフト
・竹花社長様からお聞きした
いわゆる「計画と戦略は正反対」
かも(お聞きして↓驚く私)
この真相は、年末に開催する
「良いランチェスター戦略、
悪いランチェスター戦略」
計画勉強会で触れます。
(既に昨年も触れたかも)
ご期待ください。
間違え行ってしまいました。
1週ずれての診察予約を、
各々勘違いしての失態。
昨日とか明日での勘違いで
無くて良かったですが、
やはり年の瀬は、心も
記憶も失うほどなのかと
大反省でした。
そんなスケジューリングで
ミスったので『時間戦略』
から、思い出しネタを。
(少々強引?)
しかも、旧版カセットテープ
教材テキストから。
長時間労働・・・ではなく、
社長の仕事時間拡大対策は、
ランチェスター経営ユーザー
なら重々ご承知かと思います。
それをクリアーされた方が
次に取り組むべき課題とされる
「戦略的時間配分と効率の高め方」
この中からです。
(直前に、バタビン↑登場)
◆スモールビジネス社長の時間配分
・戦術営業 57%
・社内業務 28%
・戦略の研究 15%
・経営計画書 0%
・説明とチェック 0%
・情報収集 0%
*主に訪問販売型の会社のようです。
これは・・・まさか、
スモール組織(小企業)は
経営計画書を作成せずともOK?
(では、これは??単なる後付けか)
それか、会社経営に対して
「計画」で対応するのではなく
「戦略」で対応すべきとか?
*前に、(株)プラスソフト
・竹花社長様からお聞きした
いわゆる「計画と戦略は正反対」
かも(お聞きして↓驚く私)
この真相は、年末に開催する
「良いランチェスター戦略、
悪いランチェスター戦略」
計画勉強会で触れます。
(既に昨年も触れたかも)
ご期待ください。
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