訳あって少し前に、
厚さ３ｃｍほどもある本を
読むようススメられました。

















『経営戦略全史』
　著・三谷宏治氏 （Discover21）

しかし、あまりに読みずらく、
（ページをめくりづらい）　
ランチェスターに関して
書かれた実質１ページのみ
目を通しただけで〜積読。

実際、竹田先生も、

「中小企業の社長さんには
　全く役に立たない内容。

　こういう本を買って
　いろいろ経営戦略や
　成功事例などに触れても
　間違って『俺のこと？』と
　思わないよう注意です」
















＊本当は、もっとストレートな
　皮肉口調でした。

〜のように仰ってました。

そんな中で聞き知った
受け売り情報なのですが、
「ポジショニング派（戦略）」
「ケイパビリティ派（戦略）」
云々を、ちょうど先日開催した
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』最終回（補講）
で、少し触れようとすると、

「・・・それらの
　ポジショニング戦略も、
　ケイパビリティ戦略も、
　既に学生時代には
　学んでいましたよ。
　結局ミンツバーグが・・・」

さすが！

（既にご紹介しましたが）
学生時代に、ボストン
・コンサルティング
・グループが出した本
『ポートフォリオ戦略』を
読了された社長様だけあります。


















これ以上、受け売り情報を
むやみやたら口にするのは
控えたいと思います。
今回も素直に教えを乞うよう
努めました（＆今後も）。
申し訳ございません。

ただ今回、私自身は
【 positioning 】も
【 capability 】も、
正しく日本語読みで発したので
・・・良しとしましょう。
（ポンコツにならないよう）




＊解る人には解るかと。