ここ最近、開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』実践編��

そのいづれかの日に、
（記憶が定かでない）
局面における弱者と
強者の戦略の使い分けで、


「・・・戦略の使い分けは
　（中小企業で）従業員に
　判断させるのは難しい。
　無理が生じる」


〜などと解説していく中、
話しがドンドン脱線。

そして、イノベーション云々
まで行き着きました。
（従業員にイノベーションを
　求めるとかだったような、
　これも記憶が定かでない）

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そこで、ドラッカー先生の著書
『イノベーションと企業家精神』
その「イノベーションの７つの機会」
の中で一番、可能性が高い
「予期せぬ成功と失敗を利用する」
（第一の機会）より、その冒頭に
書かれた文章に近い説明を
いたしました。

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かなり前に勉強会も開催したり、
毎年末の計画勉強会などでも
解説に加えているので、
ある程度は覚えてました。
（一安心）




ご参考で、ドラッカー先生が
説明されていた部分を、
ザックリ引用いたします。
（私自身の備忘録としても）


◆予期せぬ成功

◇成功の拒否

　予期せぬ成功ほど、
　イノベーションの機会と
　なるものはない。
　これほどリスクが小さく、
　苦労の少ない
　イノベーションはない。

　しかるに、予期せぬ成功は
　ほとんど無視される。
　困ったことには、
　その存在を認めることさえ
　拒否される傾向がある。


◇マネジメントへの挑戦

　予期せぬ成功は腹が立つ。

　マネジメントにとって、
　予期せぬ成功を認める
　ことは容易ではない。
　しかし、マネジメントが
　報酬を支払われているのは、
　判断力に対してであって
　無謬性（むびゅうせい）
　に対してではない。
　マネジメントは、
　自らの過誤を認め受け
　入れる能力に対しても
　報酬を払われている。

　予期せぬ成功は
　気付かれさえしない。
　注意もされない。
　利用されないまま
　放っておかれる。
　そこに誰かが現れ
　利益をさらっていく。


＊蛇足ながら、このコロナ禍でも、
　多方面で「予期せぬ成功」が
　見受けられたような気がします。
　（それに再現性があるか？）




ちょうど参加者の中で
最後の「誰かが現れ利益を
さらっていく」を何度も
経験されているとの方が。

それはドラッカー先生が言う
「マネジメントへの挑戦」に
ことごとく屈してしまい、
成果が出せないままでいる
可能性があるかもです。

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そうであれば、その対策は
従業員数の多い会社ならば
組織戦略なのかもですし、
１０名ほどか個人事業ならば
トップのリーダーシップ
なのかもでしょうか。

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いずれの場合であっても
ランチェスター経営（株）
で教材は揃ってます

＊最後は欠かさずＰＲ（苦笑）