今回はブリ返すつもりはない
ですが、事の発端を説明するため、
冒頭は同じようにスタートを。
（少し引用が長いかも）
〜との言葉に対して、
（同じ最高峰レベルでの）
もっと古いビデオ教材
『弱者必勝の経営戦略』では
どうだろうと疑問に思って、
書いた先月末のブログ。
それを原点回帰と例えた上、
逆に最新となる改訂版
『戦略☆名人』ＤＶＤを
調べた上で、「差別化」だ
と書いた先日のブログ。
その先日のブログで、
改訂版『戦略☆名人』ＤＶＤ
から、竹田先生が口頭で
説明はされてませんが、
テキスト部分には「参考」
で追記されている文章。
その見開きページの右側で、
急に「強者の条件」との
項目が出てきます。
その前の部分（ページ左側）
で、全く「強者」も「弱者」も
説明されてなく、急な登場。
テキストの字面だけを追うと
全く「？」ですが、口頭での
説明から（特に波線部分↑）
誤植だろうと判明します。
また、他の教材では、
〜と説明しています。
実際、この改訂版ＤＶＤでも
後の「ランチェスター法則」の
章で詳しく説明しています。
通して鑑賞された方だと
違和感ないはずです。
何も問題ありません。
これも、教材を思いっきり
ダイエットしたリバウンド
かも知れません。
（この説明も↓ダイエット？）
しかし、そんなダイエット
までしてココに「強者」との
説明を登場させたことで、
「１位を目指せ」の言葉が、
「強者を目指せ」を示すよう
より認識しやすくなりました。
私は数年前の勉強会で、
（テーマは利益性の原則）
〜のようなご質問を受けました。
その方は、まるで「強者」が
悪者のような認識のようで、
だから目指せないとでも
言いたげでした。また、
竹田先生が（ストレートに）
説明してないから間違い
とも言いたいようでした。
説明がないからダメ〜とか
ではなく、例えば今回の
ブログで終始、触れてきた
改訂版『戦略☆名人』ＤＶＤ
そのテキスト表紙を見れば、
（その当時のブログでも
このことを案に示すつもり
で↓表紙のアップ写真掲載）
〜と解るはずですが・・・
（不可解）
もっとも（細かいですが）、
強者の会社が目指す
「総合１位」とかでなく、
まず弱者の会社が目指すのは
「部分１位」でしょうから、
「部分強者を目指せ」が
正解なのは確かですが。
（証拠もあります）
ですが、事の発端を説明するため、
冒頭は同じようにスタートを。
（少し引用が長いかも）
業績を良くするには
売上高の目標だけでなく、
市場占有率の目標もいる。
＊『戦略☆名人』旧版ＤＶＤ
「第３章 ランチェスター法則」
「７．強者と弱者は占有率で区分」
その締めに近い部分より。
![part3_01_200[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/2/2/225bb160.jpg)
〜との言葉に対して、
（同じ最高峰レベルでの）
もっと古いビデオ教材
『弱者必勝の経営戦略』では
どうだろうと疑問に思って、
書いた先月末のブログ。
それを原点回帰と例えた上、
逆に最新となる改訂版
『戦略☆名人』ＤＶＤを
調べた上で、「差別化」だ
と書いた先日のブログ。
その先日のブログで、
改訂版『戦略☆名人』ＤＶＤ
から、竹田先生が口頭で
説明はされてませんが、
テキスト部分には「参考」
で追記されている文章。
参考。
占有率２６％を達成するには、
そこに至るまでに段階的な
目標が必要になるので、
ここではそれを説明しておきたい。
＊テキストには�，箸世韻気譟�
後は付番なしの状態です。
（写真を参照↓）
�ー綣圓裡繊■横機鵝腺隠機鵝�
�⊆綣圓裡臓■隠粥鵝腺�.７％。
��弱者のＣ、８.６％〜５.０％
�ぜ綣圓裡帖■�.９％〜３.０％。
�ト岾亜◆ 。魁鶲焚次�
その見開きページの右側で、
急に「強者の条件」との
項目が出てきます。
４．強者の条件
経営のやり方を大きく分けると、
競争条件が有利な会社が使う
「強者の戦略」と、競争条件が
不利な会社が使う「弱者の戦略」
と、２種類あることが分かった。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜
では、この２つは
どのように区分するか。
それは市場占有率１位で、
２６％以上を確保し、
２位と１０対６以上の
差をつけることになる。
こうなると、他社よりも
割安な経費で粗利益が
補給されるようになる。
▼こうなれば、従業員１人
▼当たりの経常利益が
▼業界平均の２〜３倍
▼出るようになる・・・
（▼この４行↑後述で参照文あり）
その前の部分（ページ左側）
で、全く「強者」も「弱者」も
説明されてなく、急な登場。
テキストの字面だけを追うと
全く「？」ですが、口頭での
説明から（特に波線部分↑）
誤植だろうと判明します。
また、他の教材では、
・・・会社は、
戦略上の強者になる。
詳しいことは（後の）
ランチェスター法則の
ところで説明しています。
＊同タイトル『戦略☆名人』ＣＤ版より
〜と説明しています。
実際、この改訂版ＤＶＤでも
後の「ランチェスター法則」の
章で詳しく説明しています。
通して鑑賞された方だと
違和感ないはずです。
何も問題ありません。
これも、教材を思いっきり
ダイエットしたリバウンド
かも知れません。
（この説明も↓ダイエット？）
しかし、そんなダイエット
までしてココに「強者」との
説明を登場させたことで、
「１位を目指せ」の言葉が、
「強者を目指せ」を示すよう
より認識しやすくなりました。
私は数年前の勉強会で、
（テーマは利益性の原則）
「この利益性の原則を
突き詰めると、結局は
小さな弱小の会社でも
強者を目指せと
言ってるようです。
本当でしょうか？
ランチェスター経営を
勉強すると、そんな
無理難題を押し付ける
のかと思われれる。
このようなことを
竹田先生は説明してない
はずで・・・
＊この後に続いた別のご質問は、
当時のブログ後記を残してます。
〜のようなご質問を受けました。
その方は、まるで「強者」が
悪者のような認識のようで、
だから目指せないとでも
言いたげでした。また、
竹田先生が（ストレートに）
説明してないから間違い
とも言いたいようでした。
説明がないからダメ〜とか
ではなく、例えば今回の
ブログで終始、触れてきた
改訂版『戦略☆名人』ＤＶＤ
そのテキスト表紙を見れば、
（その当時のブログでも
このことを案に示すつもり
で↓表紙のアップ写真掲載）
【ランチェスター法則
による戦略☆名人】
商品・営業地域・客層で
市場占有率１位になり、
▲１人当たりの純利益を
▲業界平均の３倍にする法。
（▲これは↑強者となった
結果の業績について説明。
先述の▼をご参照）
〜と解るはずですが・・・
（不可解）
もっとも（細かいですが）、
強者の会社が目指す
「総合１位」とかでなく、
まず弱者の会社が目指すのは
「部分１位」でしょうから、
「部分強者を目指せ」が
正解なのは確かですが。
（証拠もあります）
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