先日、開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』。
今回から実践編に入ります。
ご参加は同じ会社から
社長様と従業員さんとの
お二人がZOOMにて。
しかし、お仕事の都合上、
社長様が1時間ほど遅れて
ご登場されるとのこと。
この場合、妙に本講に
進んでしまうと、後々の
調整が大変になりそうです。
やむなくお一人の方だけに
急遽、ミニ・テスト(その2)
を実施することにしました
先に、ミニ・テスト(その1)を
実施する直前、雑談交じりで
その社長様から、
〜とお聞きしてました。
そんな特訓(?)を今でも
社内で続けているなら、
その従業員さんですから
そうとう鍛えられている
はずで、今回のテストも
お茶の子さいさいか。
そう思っていた通り、
選択問題&穴埋め問題は
上々の成績でした。
さすが・・・
感心するのもつかの間、
最後の筆記問題は全滅。
問題の構成上、従業員さん
向けでは無い内容ですから
やむを得ないのかも。
ただし、この問題だけで半分
(50点)の配点なので、
厳しめの合計点となりました。
問題を解いていく上でも
ウエイト付が必要かも。
竹田ランチェスター重視か?
(1位づくり重視の配点)
次回、その社長様の挑戦を
ご期待しております。
*その社長様は学生時代に、
ボストン・コンサルティング
・グループが出した本
「ポートフォリオ戦略」
を読了されただけでなく、
フィリップ・コトラー教授の
「競争地位戦略」や、その
発展系として、俗に言う
「嶋口モデル」なども
習得されていたとか(驚!)
今回も別テストが必要かも。
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』。
今回から実践編に入ります。
ご参加は同じ会社から
社長様と従業員さんとの
お二人がZOOMにて。
しかし、お仕事の都合上、
社長様が1時間ほど遅れて
ご登場されるとのこと。
この場合、妙に本講に
進んでしまうと、後々の
調整が大変になりそうです。
やむなくお一人の方だけに
急遽、ミニ・テスト(その2)
を実施することにしました
先に、ミニ・テスト(その1)を
実施する直前、雑談交じりで
その社長様から、
「・・・勉強会が終わって、
いつも一緒に参加した
社員とは、クイズ形式で
『経営の8大要因は何か?』
『(図を見せ)1位主義は、
どちらからの矢印か?』
〜などとチェックしあう
くらいまでしてます。
ただ、学んだことを
自分の知識にするには
まだまだ至ってません
が・・・」
〜とお聞きしてました。
そんな特訓(?)を今でも
社内で続けているなら、
その従業員さんですから
そうとう鍛えられている
はずで、今回のテストも
お茶の子さいさいか。
そう思っていた通り、
選択問題&穴埋め問題は
上々の成績でした。
さすが・・・
感心するのもつかの間、
最後の筆記問題は全滅。
問題の構成上、従業員さん
向けでは無い内容ですから
やむを得ないのかも。
ただし、この問題だけで半分
(50点)の配点なので、
厳しめの合計点となりました。
問題を解いていく上でも
ウエイト付が必要かも。
竹田ランチェスター重視か?
(1位づくり重視の配点)
次回、その社長様の挑戦を
ご期待しております。
*その社長様は学生時代に、
ボストン・コンサルティング
・グループが出した本
「ポートフォリオ戦略」
を読了されただけでなく、
フィリップ・コトラー教授の
「競争地位戦略」や、その
発展系として、俗に言う
「嶋口モデル」なども
習得されていたとか(驚!)
今回も別テストが必要かも。
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