「緊急事態宣言が解除された
早速その日から５日間、
中洲を飲み歩きました。
いや、皆さんのために
市場調査したと言った
方がイイでしょうか。
宣言中は沈んでましたが
今、中洲は元気です。
そのために今回、
私だけで１００万円以上
費やしましたが。
また冬に第６波が来て
宣言が出されても後悔ない
よう、これで今年分は
飲んだ感があります」
何とも無謀かつ豪快で
しかもチャンレンジャーな
社長様の近況報告から
スタートした、先日の
『戦略社長塾』応用編� �
ついつい、その豪遊ぶりを
広島・流川でお願いしたいと
追加で申し上げました。
（了解の一部ご返事）
また、ＺＯＯＭ越しですが、
そんな社長様の話しを
お聞きになっていた
他社の社員さんは、
少々驚きの表情でした。
全ての社長が同様だとは
思わぬように〜お願い。
そんな、ランチェスター
弱者の経営戦略を学ぶ
ユーザーにあるまじき（？）
調子に乗った言動の社長様に、
基礎編の理解度を確認する
ミニ・テストを実施。
先日パーフェクトだった
社長様とご一緒に予告通り
特別メニューにて。
経営を学ぶことへの相当な
心意気をお持ちでしたが、
壁を見ないと全く答えが
出てこない状態でした。
お粗末。
なお、ココで壁を見ることは
不正では無いので「カンニング」
ではありません。しかし、
経営を学ぶことへの相当な
心意気をお持ちであっても、
本来的に不正を意味する
「カンニング」はダメです。
（真っ赤なトマトはＯＫ）
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