「税理士さんの指示で、
デッドストックとなれば
利益を圧迫するので、
商品の在庫は極力、
減らすよう努めてます」
このように説明される
社長様がいました。
![part3_01_200[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/2/2/225bb160.jpg)
その社長様が以前から
何度も勉強したと仰る
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ
から、念のためにとして
次の部分を再確認いただきました。
◆軽装備で動きの早さを保つ
限りある資金、限りある人員で
１位作りに挑戦するには
動きを早くする必要がある。
これを軽装備と呼んでいる。
１．資金の固定化を避ける
効用や性能が同じなら、
中古品で間に合わせる。
直接、粗利益を生まない物には
お金をかけない。
社長の車、机、備品、自社ビルは、
自己資本比率２０％以下では
持たない。
２．資金は最も大事なところに
集中して投入する
機械設備が重要なら、
機会に集中して投入する。
研究開発が必要なら、
研究開発に集中して投入する。
在庫が必要なら在庫を多く持ち、
納期の早さで
地元Ｎｏ.１を目指す。
無在庫経営で競争力が低下
したら、どうにもならない。
（この続きも重要ですが省略）
この「１」だけで納得して、
続く「２」に関しては、
全く抜け落ちていたとか。
要注意です。
しかも、このことを又聞き
されていた別の社長様からは、
「（弱者の）軽装備は、
在庫を多く持つこと
なんですね〜なるほど」
ＳＴＯＰ！
ココで、そんなことを
誰も説明していません。
厳重注意です。
旧版『財務戦略』ＤＶＤでは
もう少し詳しく説明があり、
（少し要約して引用）
◆商品に対する資金配分
在庫を多く持てば、
業種に関わらず有利になる。
しかし、資金が多くいる。
在庫を多く持つことと
資金の２つは、
二律背反の関係にある。
これらをどうするかは、
�，�客の都合、
�⇒�力な競争相手との関係
�⊆�社の資金力
これら３つを考えて
決めることが大事・・・
この件に関して、確かに
業界トップクラスの
在庫量を武器に即納体制を
築き、上場まで果たした
会社もあります。
ワザワザ福井県に行って
までしなくても、その凄さは
YouTubeでチェック可能？
それは、その会社独自の
勝ち方のルールとして
確立させたからです。
この点は、会社や業種ごと
に立場や資金力が異なる
のですから、そっくり
真似したとしても、
ほとんど上手くいきません。
＊ただ、上手くいく場合も
稀にあるかもですが、
取り扱い注意です。
この点は、お盆前に開催の
「あなたも戦略名人になれる」
【後半】竹田先生セミナーで、
（既に触れた話しを要約）
「（車を運転する話題から
転じて）経営でも
『え〜っと・・・』と
考えてしまっては
良い知恵が生まれない。
考え込まずに
スースースーっと
イメージが湧くと、
独自の知恵が生まれる。
（同様に）経営について
考え事をする際など、
ランチェスター第１法則
の性質である、接近戦、
直接戦、一騎打戦、局地戦
に精通しておくと、
スースースーっと
イメージが湧くいて、
独自の知恵が生まれる」
〜と竹田先生からも。
そんな自分独自の勝ち方の
ルールを確立するためには、
（株）プラスソフト
・竹花利明氏と学ぶ
「不倒の経営」勉強会
（戦略基礎コース）で。
福岡では１１月からの
途中参加も承っております。
ＺＯＯＭですから遠方
でも、ご安心ください。
話しを戻して、この在庫
云々に関わらず何にしても
どれほど資金を投入できるか
など、税理士さんに最低限、
ご相談されることは
言うまでもありません。
（それに従うかどうかは別）
また、その税理士さんが、
営業戦略まで解れば
言うことなし！？
（必要なら要チェンジ！）
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