◆驚感（きょうかん）
おどろき感嘆すること。
＊同音異義語の「驚癇」では
決してありません。ただ、
「驚嘆（きょうたん）」と
ほぼ同じ意味で使ってます。
昨日＆一昨日のブログを書いて、
思い出し驚感ネタです。
（その瞬間の↓私の顔です）
お盆前に開催しました
「あなたも戦略名人になれる」
【前半】勉強会（実践発表）で
（株）プラスソフト・竹花利明氏
からご提示いただいた
不倒会『弱捨の戦略』。
これはランチェスター経営（株）
竹田陽一先生の「弱者の戦略」に、
竹花氏ご自身の解釈を加えて、
発展させた内容です。
その『弱捨の戦略』の冒頭、
◆弱捨の戦略
「創造する経営者」は、
1964年にドラッカーの書いた
「世界で最初の経営戦略の本」。
＊竹花氏は「ドラッガー」と
「ガ」と表記・発音されます。
この中の「第１３章 経営戦略」
には、次のように記載されています。
�� あらゆる企業が、中核となるもの、
リーダーになれる領域を持ち、
専門化しなければならない。
�� 専門化した後、可能な限り
多くの成果を得るために、
多角化（拡大化）
しなければならない。
＊その続きも↓ご参考までに
「この専門化と多角化の
バランスが、事業の
範囲を規定する」
経営戦略の第一歩とは
「専門化する」ことであると、
ドラッカーは言っている・・・
（続きもご注目）
ドラッカー先生の、この本から
引用されて展開していることに、
驚愕でした（その顔↑冒頭）。
やはり、経営を学ぶことへの
並々ならぬ心意気の持ち主。
天晴れです。
そんな勉強熱心さと実績だから
こそ、昨年４月末に開催の
セミナーで、竹田先生から
「経営戦略の免許皆伝」を
受けられたのでしょう。
ともかく、ここ数日は
この『弱捨の戦略』に驚感続き。
（別の意味でも驚感だらけ）
この驚感に共感されたい方は
（こう言いたかった↑失礼）
９月からスタートしてます
（株）プラスソフトの
竹花利明氏と学ぶ
「不倒の経営」勉強会
（戦略基礎コース）へ。
福岡では途中参加も
承っております。
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