つい先日のブログに書いた
お盆前に開催しました
「あなたも戦略名人になれる」
【後半】竹田先生セミナーで、

「（車を運転する話題から
　　転じて）経営でも
　『え〜っと・・・』と
　考えてしまっては
　良い知恵が生まれない。




　考え込まずに
　スースースーっと
　イメージが湧くと、
　独自の知恵が生まれる」

〜と竹田先生が脱線ネタから
経営について触れた部分。

それを簡略にまとめると、
経営で「弱者の戦略」だけを
勉強しても、その前提となる
原則自体が不理解であれば、
良い知恵は生まれない。
独自の知恵も生まれない。
（ここも先日のブログより）














そんな風に話した部分とは
別で、その「弱者の戦略」に
関して話した後半の部分で、
（最後でも触れていた）

「・・・経営について
　考え事をする際など、
　ランチェスター第１法則
　の性質である、接近戦、
　直接戦、一騎打戦、局地戦
　に精通しておくと、
　スースースーっと
　イメージが湧くいて、
　独自の知恵が生まれる」

＊途中で、何度か触れた
　部分も少しまとめてます。

今回のセミナーは、あくまで
参加者が「戦略名人」となる
ことをテーマに話していただく
よう竹田先生にお願いしました。
商品戦略など各論と呼ばれる
８大要因は、ほぼ無しで。
（竹田ビジネスモデルも無し）














だから、竹田先生もご自身が
解釈した内容を強調するより、
大本のランチェスター法則
から学ぶことを強調して
繰り返し話したかもです。














その方が、他の人の解釈に
邪魔をされず、自分独自の
知恵に辿り着きやすいとの
思いからかもです。
（勝ち方の知恵＝戦略）

まさに竹田先生ご自身が
されてきたこと、
その通りでしょうか。

＊このように、４月末の
　勉強会で話題に出ました。














そんな状況が、竹田先生の
考える「戦略名人」の域
なのかもしれません。
（ココは私の勝手な解釈）

だから私には、

「そんなことは伊佐君、
　教材『戦略☆名人』で
　ちゃ〜んと触れてるよ。




　もう一度、
　これで勉強し直して」

〜と、竹田先生が最後に
仰ったように聞こえて
仕方ありませんでした（驚）
空耳じゃないかも？















（最後は先日のブログ同様）
そんな自分独自の勝ち方の
ルールを確立するためには、
◆９月からスタートする
　（株）プラスソフト
　・竹花利明氏と学ぶ
　「不倒の経営」勉強会
　（戦略基礎コース）で。




人マネばかりしていては、
決して１位になれず・・・












と、先のセミナーで竹田先生
が最初の最初に話した通り。
（やはりスゴイ！一貫性）