最近のことを話題にすると、
ほぼ雨のことしか浮かばず。
（そうでも無いですが）

そんな状況を打破するため、
まだ本格的に物滅の友引
となる前、もっと言えば
物滅はもちろん、先勝や
先負、赤口でも無い日の
思い出しネタを・・・














＊お盆前に開催しました
　【後半】竹田先生セミナー、
　（この日も天気は良かった）
　ご参加の方は、お手元の
　「大安・仏滅・友引物語」
　封筒やハガキを再確認。
　その他の方で、ご興味を
　お持ちになった方は是非、
　ランチェスター経営（株）の
　『大安・仏滅・友引物語』
　ＤＶＤをご購入ください。

















既に少し触れましたが、
今月初に開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』最終日。

最終日のメイン講師は、
名前も顔写真も年齢も
一切、公開禁止で、
（しかし）毎度お馴染み
クリエイティブディレクター
さんでした。だから、
いつも通り写真は無し。
（何となく写ってる？）














最終日の、しかも最終回は
今までの総まとめな内容。
特に、応用編で学んできた
地域・客層・商品戦略での
ポイントを問い掛けながら
解説していきます。
その答え方で、勉強した
内容を覚えているかどうか
すぐバレてしまいます。

今回のご参加の方々は、
ほぼ全滅となりました。
やはり今回も教え方に
少々難があったのかも。














そんな状況に、

「いろいろ教えて
　もらっても、今
　自分が課題として
　取り組んでいること
　以外は頭に残りません」

〜と仰る参加者が。

確かに、この方からは
先走ったようなご質問も
あったりで、早とちり
しやすい傾向でした。

その時その時に臨機応変
に、私が応対したような
記憶もあったので、
参加者からの教え方は
すごく良かったとも
言えなくありません。
教え方にムラあり？














しかし、以前にも何度か
触れてましたが、やはり
最低限の語句や数値は
覚えていただかないと、
こちらが説明する内容が
全く勘違いして捉えて
しまう可能性もあります。




それでなくても早とちりの
傾向があるなら尚更です。

毎度お馴染みの一言、

◆教育した後はテストする。




　教育したことが良かったか
　悪かったかをチェックする。
　テーマによっては感想文
　を書いてもらう。

これは、従業員さんに
対してだけではありません。
社長様も肝に銘じましょう。