お盆前に開催いたしました
「あなたも戦略名人になれる」
【前半】勉強会での写真、
探したところ、ようやく
見つけ出しました。














私が数枚、撮っていた記憶が
あったのですが、パソコン内
どこに移したか行方不明。
失礼しました。

ただ、撮影者が私自身なので
全く私は写ってません。
失礼・・・その方がＯＫ？














（株）プラスソフト・竹花利明氏
と学ぶ「不倒の経営」勉強会、
として実践発表（実質の講師）
いただいた竹花社長様は、
ＴＶモニターの右に小さく
・・・の「点」状態でした↓
大変、失礼しました。














そんな状態で、ドンドン発表
していく中、竹花社長様から、

「ランチェスター経営を
　学んでいる人にとって、
　（語源に基づいての）
　『経営戦略とは社長の術』
　これは常識と言っても
　イイくらいでしょう。

　＊折角なので↓４月末より。
















　これに対して、改めて

　◆それでは『社長の術』とは
　　何でしょうか？

　このように尋ねると、
　『戦略です』と答える
　ような人が多い。
　そのように答えた人に、

　◆それでは『戦略』とは
　　何でしょうか？

　このように尋ね返すと、
　『社長の術です』と
　答える人が多い。

　これでは意味が無い・・・」

確かに、この堂々巡りな
問答を見聞きしたことが
何度かありました。
（それが正解だと言う
　先輩もいましたが）














ランチェスター経営を
どれほど勉強したとしても
こんな勘違いで止まって
いるなら、その勉強自体が
「意味の無い」ことだと
割り切って、別で正しく
勉強する場に移ることを
オススメいたします。

「それでは、その答えは？」

〜を知りたい方は、
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』新コース、
９月からスタートへ。
お待ち申し上げます。




その答えは解っているが、
内容自体をより深めたい方は
◆９月からスタートする
（株）プラスソフト
・竹花利明氏と学ぶ
「不倒の経営」勉強会
（戦略基礎コース）へ。