★最後に「グループ討議（ディスカッション）
　の重要性に関して」を追記しました（ご参考）

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　　＝自社独自の勝ち方のルールを確立する＝
◆「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）◆
　　【３年度も９月２日（土曜）からスタート】

　　この勉強会では、学びの結果を
　　【経営戦略書】に落とし込みます。
　（竹田ランチェスター研究会◇シーズン２）


　２０２１年８月７日（土曜）に開催
　しました企画（勉強会＆セミナー）、
　『あなたも戦略名人になれる』。
　その【前半】（株）プラスソフトの
　代表取締役社長・竹花利明氏と学ぶ
　「不倒の経営」勉強会として、
　竹花氏ご自身が実践されてきた
　内容をメインに発表いただきました。

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◇「不倒の経営」は、以下の
　３つの教えを中核とする、
　潰れない経営、経営戦略、
　正しい心の経営のことです。　

　��ランチェスター経営（株）
　　竹田陽一先生の「弱者の戦略」。
　　（竹花氏ご自身の解釈を加え
　　　「弱捨の戦略」とまで発展）

　��八起会、故・野口誠一会長の「倒産学」。

　��石田梅岩先生の「商人道」。
　　（江戸時代から続く日本的経営）

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◇竹花氏は１０数年ほどかけ
　ニッチ市場で「小さな１位企業」
　を達成し、トンデモない
　利益性のある経営をしています。
　その実績から昨年４月末に
　開催のセミナーで、竹田先生から
　「経営戦略の免許皆伝」を受けました
　（そのシーンが↑上の写真です）。

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◇竹花利明 氏のプロフィール
　埼玉県・川口市、
　電子黒板や電子カルテ用の
　手書きソフトに専門特化して
　「４年間売上ゼロでも、潰れない」
　（株）プラスソフトの代表取締役社長。
　「倒産防止と倒産者救済の会」
　倒産１１０番・八起会の代表世話人で、
　双方のランチェスターを学ぶ。
　その八起会の活動の一環で
　弱者の戦略 × 不倒の経営を学ぶ
　「不倒会」を運営。
　竹田ランチェスター研究会の発起人。
　最近では故・一倉定先生の研究会に
　おいてもランチェスター戦略を学ぶ。

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今回の『竹田ランチェスター研究会・
シーズン２』では、この「不倒の経営」
の理論的な完成形でもある
（株）プラスソフト様の【経営戦略書】
の各項目をベースにした、現在
（常にアップデートしているので）
１２ページ超にも渡る資料を基に
竹花氏から段階的に直接レクチャーを
受け、より理解を深めていきます。
＜戦略基礎コースです＞

その学びの結果を、自分の
【経営戦略書】に落とし込み、
自社独自の勝ち方のルールを
確立させていきます。

＊下に【経営戦略書】の写真あり↓


＊追記
（後述の竹花氏からご説明もご参照）
　規模的には従業員が３０人までの
　会社では、数値的な面を除いて、
　この【経営戦略書】自体が、
　そのまま経営計画書となる
　可能性が高いかも知れません。

　それ以上の規模の会社でも、
　形式的な経営計画書とは別に、
　この年度更新しない
　（しかし常時、更新させる）
　【経営戦略書】を活かして
　ご自身の戦略実力を高める
　ツールとなるはずです。

　総じて、今回は
　「自社独自の勝ち方のルール」
　と言うよりも、個に焦点を当て
　「自分独自の勝ち方のルール」
　を確立させるていく勉強が、
　お互い出来ればと願う限りです。


基本ＺＯＯＭのみで開催します。
（リアル参加ご希望の方は【実践編】で）



◇【基本編】＜インプットの場＞
　竹花氏からのレクチャーを中心に
　その後の意見交換を通じて
　お互いの理解を深めていく。
　意見交換しやすいよう、
　できるだけ少人数で運営します。
　（大人の学習で★グループ討議が
　　重要性を持つ点は後述してます）


◇【実践編】＜アウトプットの場＞
　私（伊佐）との個別ディスカッションで
　【経営戦略書】を完成させて
　理解を確かめ実践に活かします。
　毎回「書く」作業も伴うため、
　通常は個別対応形式としますが、
　多くの意見が必要と思われた場合
　小グループでの「ＺＯＯＭ勉強会」
　として設定することもあります。
　（これもグループ討議の重視）


◇この【経営戦略書】に関して竹花氏より、
　「普通、会社を経営する際、
　　経営計画書が作成され社員を
　　含めて全員に配布し確認されてます。
　　それとは別に【経営戦略書】は
　　社長専用であり、自社独自の
　　勝ち方のルールを明確化させる
　　ことで常時、事を起こす前に
　　再確認することができます。
　　また、何かあるごとに即
　　バージョンアップも可能で、
　　その度にご自身の戦略実力が
　　高まる様を感じ取ることもできます。
　　また、如何に手短で簡潔に
　　書き記すかによって、各項目の
　　ウエイト付を強く意識できます」
　　と説明いただいてます。

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◆開催日時　【基本編】と【実践編】
　　　　　　合わせて月２回（２日）です。　　


◇【基本編】毎月第１土曜日、１３時から１５時半

　　★３年度も毎月第１土曜日で開催の予定。
　　　＜確定のスケジュール＞
　

　・第１回：　９月２日（土）　済　
　・第２回：１０月７日（土）　済
　・第３回：１１月４日（土）　済
　・第４回：１２月２日（土）　
　・第５回：　１月６日（土）＝予定＝



　★こちら↓２年度（2022年〜2023年）
　　の開催スケジュールです。
　

　・第１回：　９月３日（土）　済
　・第２回：１０月１日（土）　済
　・第３回：１１月５日（土）　済
　・第４回：１２月３日（土）　済
　・第５回：　１月７日（土）　済
　・第６回：　２月４日（土）　済
　・第７回：　３月４日（土）　済
　・第８回：　４月１日（土）　済
　・第９回：　５月６日（土）　済
　・第10回：　６月３日（土）　済（特別リアル企画）
　・第11回：　７月１日（土）　済
　・特別編：　８月５日（土）　済



　★ちなみに↓こちらは初年度の
　　開催スケジュール（2021年から）。


　・第１回：　９月４日（土）　済　
　・第２回：１０月２日（土）　済
　・第３回：１１月６日（土）　済
　・第４回：１２月４日（土）　済
　・第５回：　１月８日（土）　済
　・第６回：　２月５日（土）　済
　・第７回：　３月５日（土）　済
　・第８回：　４月２日（土）　済
　・第９回：　５月７日（土）　済
　・第10回：　６月４日（土）　済
　・第11回：　７月２日（土）　済
　・特別編：　８月６日（土）　済（以上、初年度）


　　各回で内容は異なりますので、継続参加が前提ですが、
　　特別企画の場合「単発（１回のみ）参加」もＯＫ。
　　そんな特別企画でも、欠席された場合は
　　「ＺＯＯＭ録画」で対応させていただきます。
　　突発的な急用の多い方もご安心ください。

　　以上、予定しているスケジュールです。
　　（途中からご参加の場合も受付けます）



◇【実践編】個別（または小グループ）

　各自３０分から２時間ほど。
　【基本編】終了間際に、その翌週以降で
　スケジュール調整して開催日を決定します。




◆参加費（会費・全て税込）

　原則【基本編】＆【実践編】セットで、１５，０００円


　

◆使用テキスト
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキストは
　必須（定価 ２，８００円）。
　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤ教材テキストです）
　このテキストだけでなく、手持ちの
　ランチェスター経営（株）教材の
　テキスト（ＣＤ版も含め）や、
　市販された竹田先生の著書なども
　必要に応じて広く活用します。

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◆従来からの竹田ランチェスター研究会
　と同様（ランチェスター経営ジム）
　『戦略社長塾』で勉強された方や、
　その状況に準じた方を対象としております。
　（準じているか口頭にてテストします。
　　場合によっては文書でも。今まで
　　テストでダメだった方はいません）
　ランチェスター経営に関する勉強が、
　まだ初心者クラスの方は『戦略社長塾』
　からご参加され勉強してください。
　なお、同時並行でもＯＫです。
　熱心な方、お待ち申し上げます。





◆定員　５名くらいまで。
　　　　（特別な場合を除き）



◆進行役を含む、各参加者の声

集合写真










【不動産業に事業転換された後継社長様／静岡県】

　竹田先生に有無も言わさず一蹴され断念した
　「従業員の採用計画（案）」も、同じことに悩む参加者と
　腹を割って意見交換することができてスッキリしました。
　やはり、こんな私の経営原則に反するような考えを、
　本音も含め竹田先生には言えるわけ無いですから。



【元・公務員の弁護士様／福岡県】

　創業してまだ１０年も経たない１人起業家の私が
　「強者の戦略」など、夢の夢かと思って遠慮してました。
　しかし、いろんなランチェスターを学ばれた竹花様や
　参加者からの意見で、そうでも無いことが分かりました。
　逆にシッカリと勉強せねばと、心を新たにしました。



【食品小売店から卸販売業まで営む専務様／福岡県】

　プラスソフト様の「４年間売上ゼロでも潰れない」会社
　とか、ヤバイですよ。自己資本はもちろんでしょうが、
　どれほどの経営ノウハウがあるのか、知りたくて＆
　知りたくて。参加して、そのノウハウを、いかにして
　奪ってしまおうかと。あわよくば自己資本も（冗談ですよ）



【小さいニッチ市場で１位のある社長様／埼玉県】

　皆さんと共に侃侃諤諤すると、終わって思いっきり頭が
　リフレッシュされ、この勉強会の資料類だけでなく、
　私自身の「経営戦略書」もスムーズに見直せます。また、
　お陰で世界一美味しいスペシャリティコーヒーも、本来
　コーヒーが苦手な妻と一緒に飲むことができ、嬉しい限りです。



【「小さくても強い会社」を支援する個人者（福岡市）】

　「経営計画書」は、以前に勤めていた会社では
　社長自身の手書きメモ程度な予定表しかなく、
　それも半年以降は達成した試しがありませんでした。
　この不倒の経営での「経営戦略書」は、時系列で
　管理するので見返して、実力の高まりを感じ取れます。
　しかも、使いこなされたご本人からの解説付きで、
　本当にありがたいです。経営は実学だと実感です。




＊竹花氏から直接のレクチャーと、
　「経営戦略書」を作成する過程で
　その学びを深めることによって、
　共通認識を持つようになります。
　そのことで、スムーズな（後述の）
　グループ討議が可能となります。
　このように、竹田先生が危惧された
　帰納法による「経営戦略の開発」
　の限界をクリアした場となっています。





　出来るだけパソコンかタブレットにて
　ＺＯＯＭ接続をお願いします。

　　→ＺＯＯＭの使い方など←


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★追記★
　グループ討議（ディスカッション）
　の重要性に関して（ご参考）

　（株）ラーンウェル・関根雅泰様の
　著書『教え上手になる！』から、
　大人の学習として示された
　Ｊ・メジローの【変容学習論】で、
　下記のように説明されています。

　「大人の場合、ものの見方を
　　学習者自身が問い直して
　　変えていくことが重要です。
　　その上で【グループ討議】が
　　大切になってきます」と。




＊その『教え上手になる！』（明日香出版）
　では、板書中心で一方的に説明する
　（例えば子供に対する学校教育）
　ような教える側に主導権がある
　行動主義とは異なり、大人は環境など
　変化しても自分で考えて行動できる
　「成人教育理論（教え上手の理論）」
　を説いています。　

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◆お申込は、コチラからか、メール、
　お電話などでご連絡願います。
　（各年度の途中から
　　ご参加の場合も受付けます）

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＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０−２５１８−４９８０】