先日のブログでも触れました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』実践編。














今回のテーマが
「競争目標と攻撃目標」。













ランチェスター経営（株）
本格ＤＶＤ教材の中では、
奇しくも同じテーマで
展開される部分があり、
ここ最近の『社長塾』でも
旧版「戦略☆名人」ＤＶＤ
も鑑賞し比較してきました。












今回は、その旧版ＤＶＤ
だけでなく、参加者が
既にご購入済みの改訂版
「戦略☆名人」ＤＶＤでも
似た項目を鑑賞しました。














それだけでなく、本論前に
冒頭の復習チェックとして
鑑賞した教材ＤＶＤ
『独立起業の成功戦略』
からも似た部分を鑑賞。

◆強い会社と競争しない、戦わない

　攻撃目標と競争目標の分離を図る。
　（ジェラシーが失敗のもと）














＊そのＤＶＤの中でも
　竹田先生から、これ以上
　詳しい説明はありません。

参加者は唖然とした顔つきで
物足らなさを訴えてきました。
（私も納得）














その後で、両「戦略☆名人」
とを鑑賞していったのですが、
果たして比較した結果は？

＊ココに掲載された順が
　この参加者にとっての
　理解の順位でした。
　













参加者は、ハードカバー版
「某・業界データベース」を
カバンの中に忍ばせておく
ほど勉強熱心な方です。

「・・・いかに強者と
　弱者との、戦略の
　使い分けをしていくか、
　ジックリ考える立ち位置に今、
　ちょうど差し掛かってます」

〜との思いもあり、いつも
バンバンご質問いただくほど
の方でもあり、この理解の
順位に私も納得でした。

自社の市場占有率（シェア）
や順位が解るのであれば、
必要なことなのでしょう。














ただ、ほぼ同じテーマに関して
ＤＶＤを４本も鑑賞したので
ドンドン理解が深まった
結果だったとも言えます。
（妙に納得しました）














＊ココに掲載された逆の順で
　ＤＶＤを鑑賞しました。