昨日の日経新聞・夕刊
『あすへの話題』から。
恥ずかしながら名字(姓)が
読めなかったのは別にして
(失礼)、コロナ禍での
企業経営に関して、妙案や
秘策に走らずに、ちょど
1年前の竹田先生セミナーで、
竹田先生が話された、
〜にも通じる内容なので、
ご紹介します(一部を引用)。
さらに読み返してみると、
冒頭での「原点回帰」だけで
なく、約2年前に書かれた
(株)ハードリングの
軍師・岡漱一郎氏による
ランチェスター経営ジム
【岡漱一郎の戦略コラム】
にも通じる内容かと。
(一部を引用)
もちろん、この基礎となる
基本知識の最たる「型」の
1つに、体系立てられた
ランチェスター経営の
「竹田ビジネスモデル」が
当てはまるのは明々白々。
竹田先生が、25年も
紆余曲折しての「型」です。
想定外なコロナ禍であろうと、
シッカリ身に付けていれば
応用も可能となるのです。
*この点では、非常時対応の
『経営の総点検』にも通ず?
(ちょっと強引なPR)
『あすへの話題』から。
恥ずかしながら名字(姓)が
読めなかったのは別にして
(失礼)、コロナ禍での
企業経営に関して、妙案や
秘策に走らずに、ちょど
1年前の竹田先生セミナーで、
竹田先生が話された、
「・・・こんな不安定な時は、
原点回帰という意味でも
今回、話してきたような
経営の原理原則をじっくり
学ぶのが良いでしょう・・・
(続きに教材のPR)」
〜にも通じる内容なので、
ご紹介します(一部を引用)。
◆企業経営と「型」 2021.5.22
俳人 黛まどか(まゆずみ)
鎌倉時代から続く
小笠原流の弓馬術では、
準備運動はしないという。
翻せば、日常生活が
既に準備運動なのだ。
戦国武将たちは陣触れが
出たら、常に即対応する
ことが求められた。
そのためには
日頃(ひごろ)の
立居振舞の中で
行動規範(プリンシプル)を
身に付けておく必要がある。
その方法が武術、茶道、
芸能などに共通する
「型」の反復練習だ。
日本の伝統文化が
「型」を身体に覚え込ませる
のは、行動規範を身に付け、
「想定外」への対応力を
高めるためだ。
「型」は束縛ではなく、
むしろ一度体得すれば、
自由に応用でき・・・
*途中で、企業経営に関して
トヨタ生産方式を例とし、
マニュアルやルールで
縛って考える力や判断力を
削ぐようなことをせず、
予め1人1人が行動規範と
なる「型」を習得し、
自ら行動しているとご紹介。
(続いて茶道にも言及)
紆余曲折(うよきょくせつ)の
結果、行き着いた“モデル”、
それが「型」なのだ。
世の中全体に型崩れ・
型無しの傾向が強い今こそ、
企業も日本の伝統である「型」を
武器に世界に打って出て欲しい。
「『型』は束縛ではなく、むしろ一度体得すれば、自由に応用できる。俳句も同じだ。『型』があればこそ、たった17音節で壮大な世界を描くことができるのだ」〜企業経営と「型」 俳人 #黛まどか https://t.co/KI9zA7HSoX
— 日経 文化 (@nikkei_bunka) May 22, 2021
*全文を知りたい方は、
リンク先のリンク先↑を
ご覧ください(日経・有料)。
さらに読み返してみると、
冒頭での「原点回帰」だけで
なく、約2年前に書かれた
(株)ハードリングの
軍師・岡漱一郎氏による
ランチェスター経営ジム
【岡漱一郎の戦略コラム】
にも通じる内容かと。
(一部を引用)
◆経営の基礎トレーニング
人間は忘れていく生き物です。
繰り返し学習をしない限り、
忘れていくのです。
スポーツも必ず
基礎トレーニングを繰り返します。
基礎トレーニングにこそ
一番の時間を使います。
経営において基礎トレーニングは
基本知識の繰り返し学習です。
全国にある勉強会を
繰り返し学習の
基礎トレーニングの場として、
改めて活用してもらえれば
と思います。
もちろん、この基礎となる
基本知識の最たる「型」の
1つに、体系立てられた
ランチェスター経営の
「竹田ビジネスモデル」が
当てはまるのは明々白々。
竹田先生が、25年も
紆余曲折しての「型」です。
想定外なコロナ禍であろうと、
シッカリ身に付けていれば
応用も可能となるのです。
*この点では、非常時対応の
『経営の総点検』にも通ず?
(ちょっと強引なPR)
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