昨日の日経新聞・夕刊
『あすへの話題』から。

恥ずかしながら名字（姓）が
読めなかったのは別にして
（失礼）、コロナ禍での
企業経営に関して、妙案や
秘策に走らずに、ちょど
１年前の竹田先生セミナーで、
竹田先生が話された、


「・・・こんな不安定な時は、
　原点回帰という意味でも
　今回、話してきたような
　経営の原理原則をじっくり
　学ぶのが良いでしょう・・・
　（続きに教材のＰＲ）」

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〜にも通じる内容なので、
ご紹介します（一部を引用）。


◆企業経営と「型」　2021.5.22

　俳人　黛まどか（まゆずみ）

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　鎌倉時代から続く
　小笠原流の弓馬術では、
　準備運動はしないという。
　翻せば、日常生活が
　既に準備運動なのだ。

　戦国武将たちは陣触れが
　出たら、常に即対応する
　ことが求められた。
　そのためには
　日頃（ひごろ）の
　立居振舞の中で
　行動規範（プリンシプル）を
　身に付けておく必要がある。

　その方法が武術、茶道、
　芸能などに共通する
　「型」の反復練習だ。


　日本の伝統文化が
　「型」を身体に覚え込ませる
　のは、行動規範を身に付け、
　「想定外」への対応力を
　高めるためだ。

　「型」は束縛ではなく、
　むしろ一度体得すれば、
　自由に応用でき・・・



　＊途中で、企業経営に関して
　　トヨタ生産方式を例とし、
　　マニュアルやルールで
　　縛って考える力や判断力を
　　削ぐようなことをせず、
　　予め１人１人が行動規範と
　　なる「型」を習得し、
　　自ら行動しているとご紹介。
　　（続いて茶道にも言及）



　紆余曲折（うよきょくせつ）の
　結果、行き着いた“モデル”、
　それが「型」なのだ。

　世の中全体に型崩れ・
　型無しの傾向が強い今こそ、
　企業も日本の伝統である「型」を
　武器に世界に打って出て欲しい。



＊全文を知りたい方は、
　リンク先のリンク先↑を
　ご覧ください（日経・有料）。


さらに読み返してみると、
冒頭での「原点回帰」だけで
なく、約２年前に書かれた
（株）ハードリングの
軍師・岡漱一郎氏による
ランチェスター経営ジム
【岡漱一郎の戦略コラム】
にも通じる内容かと。
（一部を引用）


◆経営の基礎トレーニング




人間は忘れていく生き物です。
繰り返し学習をしない限り、
忘れていくのです。

スポーツも必ず
基礎トレーニングを繰り返します。
基礎トレーニングにこそ
一番の時間を使います。

経営において基礎トレーニングは
基本知識の繰り返し学習です。

全国にある勉強会を
繰り返し学習の
基礎トレーニングの場として、
改めて活用してもらえれば
と思います。


もちろん、この基礎となる
基本知識の最たる「型」の
１つに、体系立てられた
ランチェスター経営の
「竹田ビジネスモデル」が
当てはまるのは明々白々。

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竹田先生が、２５年も
紆余曲折しての「型」です。
想定外なコロナ禍であろうと、
シッカリ身に付けていれば
応用も可能となるのです。

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＊この点では、非常時対応の
　『経営の総点検』にも通ず？
　（ちょっと強引なＰＲ）