【比較研究の手法（比較法）】

　この比較法とは２つ、または
　２つ以上の事物を比べ合わせて、
　その異同、一般法則などを
　考察し極める研究方法。
　
　言語学で開発され、文化人類学や
　社会学の領域で発達した手法。
















＊『吾輩は猫である』夏目漱石・著
　　第七話より引用で・・・
　「夫だからさ、それが
　　六づかしい問題なんだよ、
　　比較研究と云ふんだ」とあり。















　　このように言語学などでは
　　昔から知られていたとか
　　言われても、竹田先生と同様
　　文芸書を読まない私には
　　チンプンカンプンです。　　

この比較研究の手法は、以前
学問の世界で「比較文化学」など
と、ブログでも触れてました。
ちょうど、発起直後の
竹田ランチェスター研究会
としての初の発表でした。














その時は、

「以前に別の分野で
　対極にある内容を勉強すると
　もとの内容が明確になった。




　・・・そのように、
　ランチェスターに関しても
　双方を学んだからこそ
　それぞれの良さを比較して、
　際立って実感できてます」

〜と、ご説明されていたので、
「比較ランチェスター」論
とのタイトル記事にしました。














この点をより反映させたのが
双方のランチェスターが学べる
ランチェスター経営ジム
『経営実践ジム福岡』＆
福岡『戦略社長塾』です。

それぞれの受講者からは、
（いくつかまとめて）

「ココで双方を学んだことで
　それぞれの違いを知ると、
　大手ライバル会社でも
　どちらの理論をベースに
　戦略を実践しているか
　が手に取るように
　掴むことができます。

　たとえ、その戦略が
　それぞれゴチャゴチャ
　であっても尚更、
　『不理解だなぁ〜』
　と把握できて、
　いろいろ手が打てます。
　非常に有難いです」




＊昨日のブログでもご紹介の
　「不理解」なケースです。

〜との、多くの言葉を
いつもいただいてます。

そんな違いを知ることが
大切かと思いましたが、
先月末に開催しました
研究報告（勉強会）での
発表は、それだけでは
ありませんでした。














もちろん、後にセミナー
講師が控えいたので、

「より深く・・・理解する」↑

〜としておかないと、建前上
大問題となった（？）で
しょうが、それだけでもなく
直接のご説明から、今一歩
深く読み取ったのは、

「竹田先生の考え方や
　その生き様を知ることで、
　中小企業のおける
　差別化なり細分化など
　『弱者の戦略』実践事例
　として、多くを学び取る
　ことが出来る。













　もちろん『弱者の戦略』
　の生き字引であるが、
　生きる『弱者の戦略』
　実践者でもある」

だから、竹田先生の
いつまでもお元気な姿を
見るのがセミナー参加目的
（研究目的？）なのです。














ともかく、そんな実践事例
を研究し続けている間は、
業界平均の２〜３倍近い
１人当たりの粗利益額＆
純利益では１０〜２０倍ほど
を維持する、ニッチ市場の
「小さな１位企業」しかも
４年間売上がゼロでも潰れない
（今年度の決算で１年のびた？）
（株）プラスソフトかと。

恐るべし、竹花利明社長様。
（驚く私？）














＊なお、竹田先生ご自身は、
　「追っかけ」されるのを
　嫌いますので〜ご注意。