（引き続き）先月末に開催
しました竹田先生セミナー。














今回（仮）参加申込者には
いつもながらの各種・利益表
（合計で↓４枚あります）
と「県別法人数調べ」。























その一部が足らなくなって、
白黒コピーで対応しました。

その足らなくなった資料を
使用されるとバタバタだろう
と思ってましたが、結局
竹田先生は「粗利益表」しか
使用されずでした。












ただ、質疑応答時間も含め
２回も使用でした。












たぶん、セミナーの前座だった
【前半】研究報告（勉強会）で
ある発表者からの【圧】に屈し、
いつも「純利益表」中心に
（または裏面「経常利益調」）
使用していたのを止めたかも。
恐ろしや・・・

【圧】が気になり、ＴＶモニター
を↓覗き込むまでされてました。












この【圧】の強さは、私自身も
【前半】勉強会で↓ついつい
驚くしかありませんでした
恐ろしかった・・・？














そんな（半ば）冗談は別にして、
少し前に触れたように竹田先生
も改訂版ＤＶＤで説明していた
ように（全部ではありませんが）、

◆中小企業の利益実態を確認するには、
　まずは「従業員１人当たりの粗利益」から

なので、古い考え方のままな
信者【ファン】や自称「弟子」の
方は、頭を切り替えると共に、
教材も全て改訂版に切り替える
ようお忘れなく願います。
こんな面でもニューノーマル！？

最後に折角なので↓ご確認ください。

◆中小企業、従業員１人当たりの粗利益データ
　の見方について。


今月にご送付するＤＭに、
【中小企業、１人当たり年間粗利益調べ】
を同封させていただいてます。

以前に、この【粗利益データ】の見方として、
簡単な資料を竹田先生が作ったモノが有り、
その抜粋で、ご参考までに↓下記ご紹介します。



１．損益は粗利益が大本になる

　　人件費やそのほかの経費はもちろんのこと、
　　借入金の返済も粗利益の中から支払われて
　　いますから、損益計算書をチェックするときの
　　１番目は【粗利益】になります。
　　その粗利益は、従業員１人当たりの金額にし、
　　業界平均と比較してみるとよく解ります。


　
２．平均の１０％〜１５％増しを目標に

　　粗利益の金額が業界平均の１０〜１５％
　　多くなると、経営がグンとやりやすくなりますから、
　　経営計画を立てるときは、これを目標にすると
　　良いでしょう。



３．業界平均の粗利益が５００万円以下の
　　業界に進出するのは考えもの。

　　業界平均の粗利益が「５００万円以下」の
　　業界では、生業にはなっても家業に
　　なりにくくなっています。
　　（ほとんどの飲食業や大半の小売業など）
　　こうした事情から１人当たりの粗利益が
　　５００万円以下の業界に進出するときは、
　　思い切った革新が必要になります。


追記＞この粗利益のデータは、（株）ハードリングの
　　　軍師：岡漱一郎様が「建築リフォーム社長塾」
　　　などで常に重視されている数値です。
　　　その時に、よく話される点を追記します。
　　　（この数値を身近に活用できます）
　



４．業界平均の粗利益を超えるまでは、
　　どんなに業務が忙しくなろうとも、
　　安易に従業員を増やすことをしないこと。

　　一度、その掟を破ると、自然と規模の拡大
　　だけで、自己資本が蓄えられないまま
　　会社組織が水膨れしていていく。
　　最後は風船の如く、会社がパンクしてしまう。















また、この【粗利益】の裏に【労働分配率調べ】
を掲載してます。業界平均の粗利益と、
業界平均の労働分配率が解れば、
業界平均の人件費を導くことも出来ます。
（全て、黒字企業平均）

それぞれの計算式などは、元となるデータを
提供されているＴＫＣの経営指標（ＢＡＳＴ）
などをご参照ください。

よく解からない方は、
ぜひ！ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』にご参加を、
お待ち申し上げます。
（５月後半からスタート）