確か、バスケットボールには
「３秒ルール」があった
記憶ありましたが・・・

◆３秒ルール

バスケットボールの用語である。




















ペイントエリア（Paint Area）と呼ばれる
コート内の、他の区域とは異なった色で
塗られている制限区域（Restricted area）
で、オフェンス側のプレイヤーは３秒を
超えて留まることは出来ない・・・


＊Wikipediaより

〜とかいろいろ書かれてますが、
バスケットボールが苦手なので
（失礼、正しくは「下手」です）
即座にイメージできません。
これまた失礼しました。














ところで、少し前ですが、
ラジオで話しをされる方から
「沈黙の３秒ルール」がある
〜と教えてもらいました。

実際は、各ラジオ局によって
異なるようで、統一された
ルールでは無いようですが、
ネット上の当てはまる記述
から一部を引用すると、

◆ラジオなどで・・・
　沈黙が続くとダメなんですか？


【ラジオの場合は
　ケッコウ厳しいモノが有ります】

無音の場合ですが、
３秒で放送注意、
１０秒で放送事故扱いで、
担当者は始末書です・・・

＊Yahoo！知恵袋より

これをそのままセミナーなど
（＆ＺＯＯＭのオンライン開催）
に置き換えると（お決まり？）




４月２９日（祝・木曜）の
【後半】竹田先生セミナーでは、
「放送注意」は連発でしょうし、
（実際、過去にありましたが）
救急車などが近所を通れば
「放送事故」もありえます。
乞うご期待を！？

いや〜ココから、もう一捻り。














話す内容が「戦略」について
なら、３秒の沈黙は当たり前の
間（ま）なのかもしれません。

【経営戦略本は速読しちゃダメ！？ 】


「時間戦略」旧版ＣＤより
（以下、引用です）




















◆休日は戦略の研究日にする

　戦略は法則的で物理的ですから、
　論理的に考えなくてはなりません。

　経営戦略に関する本を読む
　場合には、早く読むよりも
（漢字、本当は↑「速く」かと）
　考えながら読む方が大切です。

　そして『これは本当だろうか』
　とか『本当にこうなるんだろうか』
　というように、
　疑問を持ちながら読むとともに、
　『こういう場合はどうなるか、
　　ああいう場合はどうなるか』
　と、いろんな角度から
　仮定を立てて考えていかないと、
　戦略の実力はつきません。

この若干の応用でしょうか。

いろんな角度から仮定を
立てて考えながら話しを
聞くならば、一度に多くの
情報を入手することに努める
より、一言一句を消化させる
ことに注力するためにも
間が無いとダメとなります。
（復習すれば済むこと？）














ただ話す側（講師）にとっては
話し（講演）は「戦術」なので、
この辺りの微妙なさじ加減は
難しいんでしょうね。
（やはり名講師！）












そうなると、聞く側（参加者）
次第なのかもしれません。
十分、心得ておきましょう。
（だから教材購入をオススメ？
　復習にもなりますので）












＊ちなみに私自身セミナー中
　は、進行役＆カメラマンに、
　最近はＺＯＯＭ調整などと
　ドップリ「戦術」です。




　ただ、未だＲＵＳＨの
　ボーカリスト＆ベーシストの
　Ｇｅｄｄｙ Ｌｅｅ（ゲディー・リー）
　の域に到達できません。
　大いに失礼しました。