『戦略社長塾』は応用編の
地域戦略に入りました。
（意味ありげな↓ハガキ）


















他社（ヒト）と同じことは
しない、したくないとの
本能的に「差別化戦略」を
実践されたベテラン社長様。
そのように地域戦略も
差別化にこだわっていれば、
他社が進出しない地域を
探し出し展開されている
かも知れません。

そう思うのは勘違い？

「どうも、根っからの
　九州男児だからか、
　売られた喧嘩を買うよう
　他社との相見積もりに
　なると血が騒いで、
　ついつい・・・」

そのために遠距離営業＆
広域化が日常茶飯事だと。

別の意味での本能的？
（でも↓同じイメージ）


















九州男児の会社では、
全部が全部（全社が全社）
同様に売られた喧嘩を買う
のであれば、そりゃ〜
大変なことなのでしょう。
だから特別大規模な同業社が
出ていないのかもです。

現状、まだ県外大手資本に
よる同業ライバルが正式に
進出してないようで、互い
に足の引っ張り合いでも
しているのかもです。

＊今回も写真が無いので↓


















ただ、同業ではない県外
（＆県内も）大手資本が
業種転換しているのは事実。
戦略的に売られた喧嘩を
買わず、そろりそろりと
市場を奪いに来ているのは
全国的にも同じようです。

九州男児、危うし？
（続く）




これは何も九州男児だけでなく、
「強気でカッとなりやすい
　性格の人」と自覚があれば、
（前回も触れた）参考テキスト
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「競争目標と攻撃目標の分離」
から「勝算なきは戦うな」辺り
再読をお願いします。













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（九州男児だけでなく
　オススメの１冊です。
　インチキ関西人より）

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