先週のブログでご紹介した
現『戦略社長塾』へ追加
参加された方のお話し。




主力商品が少し前に、妙に
世の中でブームに・・・
云々と書きましたが、別途
主力ではない商品に関して、
かなり前に現・社長様が
取った恐るべきほどの
「弱者の経営戦略」。

＊今回も写真が無いので。
　（一部は関係あります）














元々が主力としない商品で、
いつ取り扱いを止めても
あまり影響はないような
状況ではあったようでした。












逆に、初期段階において
かなりの手間がかかって、
各大手企業もチョコチョコ
取り扱ったりしていたそう
ですが、どこも片手間で
長続きしなかったとか。

こんな邪魔くさいことは
中小企業の方が無難に
対応できたようです。














しかし、徐々に商品の
製造技術や販売技術など
が確立されてきたりして、
大手であっても最大手と
いろいろ差別化を模索して
いた企業から、ポツポツと
良い反応が出て来たとか。

すると別の大手が直ぐマネを、
また直ぐにマネ＆マネで
どこも同じような商品を
揃えてしまうことに。












その様子を待ちわびていた
かのように業界最大手の
セブンイレブンが、まるで
後出しジャンケンのように、
（でも、ないんですけど）
最安値で・・・
















今ではいろんな経緯で、
同じ会社になってしまった
お店もあります（複雑）が、
そんな競争が激化した商品を
今も同じように取り扱って
いたら、この参加者の会社は
無くなっていただろうと。














旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「差別化戦略」の締めには、

◆差別化も細分化も
　 困難な場合は撤退するしかない。


　商品が飽和期に入り、
　いろんな会社が差別化や
　細分化を試みたモノの、
　どれも各社がマネたことで
　差別化がきかなくなった。
　また、中国から安い商品が
　ドンドン入ってきている。

　９割以上が赤字となれば、
　２位以下は急遽、
　撤退するしかない。

〜との、走為上 （そういじょう）
／三十六計逃げるに如かずに
通じたことが説明されてます。

この解釈以上に、その商品が
成熟期に差し掛かる前に
身を引く潔さには、別の
参加者と同様な本能的に
「差別化戦略」を実践される
凄みを感じ取りました。
（似た方かも↓内緒）


















それとも既に、どこかで
竹田先生からゴンペルツ曲線
を使って「プラトー現象」を
お聞きしていたとか？














＊その当時のセミナーでは
　似た方がご参加はされて、
　シャッターを・・・