「今まで、戦略も戦術も
　関係なく、意味も解らずに
　とにかく他社（ヒト）
　と同じことはしない、
　したくないとの気持ちで、
　突っ走ってきました」

このように頻繁に仰るのは、
現在『戦略社長塾』に最初から
ＺＯＯＭ参加される社長様。

創業されてから３０年を
超えても、業界の最前線で
頑張っているのですから、
徹底的に差別化にこだわり
経営されてきてないと
生き残れないのは事実。
（お歳も還暦越えです）

少し古いかもですが、
まるで、映画「３００
＜スリーハンドレッド＞」
の如く（動物の）本能的に
「弱者の戦略」を貫き通さ
れた結果なのかもです。
スゴイことです。


















しかし（本来の）戦略的で
ないからか、やることに
ムダが目立つのも事実。

お客さんが求めることには
ほぼほぼ全て応えたから
広域化＆総合化していったり、
逆に競争相手はやらないが
お客さんも望まないような
業務にまで手を出し・・・
だから、日頃からＮＨＫを
チェックしていた私の
目に留まったのですけど。
（やはり守られている？）


















＊写真が無いので、仕方なく
　「本能」を表す下手（ベタ）
　な表現↑申し訳ございません。
　（椎名林檎↓４枚目のシングル）


















その業界では集客ツールの
王道となる販促チラシや
ＤＭに至っては、

「そんなの、私自身が
　もらっても邪魔になって
　直ぐ捨ててしまう。
　同じようにお客さんも
　嫌がるだろうことは
　したくない」

























＊こんな社長様だからか、
　ランチェスター経営（株）
　からの各利益表なども、
　今回の『戦略社長塾』で使用
　する資料としてお送りしても
　「どうせ教材案内だろう」
　と捨ててしまう始末。
　ある意味、徹底されてます。

良い意味でも逆の意味でも
かなり「思い」が強いかと。
（むき出しの本能？）













＊またまた下手な表現↑
　申し訳ございません。
　（麒麟がくる繋がり？
　　で「本能寺」です）

京都フリー写真素材

このような還暦越えの方は
助言の意味でストレートに
ご指摘すると、返り血を
浴びることも多くて、
そうなると逆に説教・・・
（経験則です）













やんわり悟ってもらうよう、
今回の『戦略社長塾』でも
参考テキストとしてます
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「競争目標と攻撃目標の分離」
から「勝算なきは戦うな」辺り
を読んでいただくようお願いし、
私自身はトイレで中座を。

そこに多く書かれている
「ジェラシー」に目を向けて
くれたことを期待して・・・




＊逆に、もしかすると
　「強気でカッとなりやすい
　　性格の人」とか、
　「昔は県内１位で・・・」
　とかに反応されてしまって
　いたら　次回は欠席？