ＺＯＯＭ開催となると、
全く写真が撮れなくなった
（というか忘れてしまう）
現在の『戦略社長塾』。

最初にご参加されていた方の
半分くらいのお歳（！）と
なる、後継候補者の方が、
追加参加いただきました。
有難うございました。




事業はちょと前に、妙に
世の中でブームとなって、
そんな流行に疎い私でさえも
ポツポツ目にしてました。
それを３０年弱前の創業時
から取り扱っていたとか。
（厳密には創業前から）

差別化の差別化の、まさに
徹底した「弱者の戦略」で
現・社長様が苦労に苦労を
重ね、口コミや紹介中心で
ジッワ〜とお客さんが増えて
地元で地盤を固めた後くらいの
頃、ドドドッとブームに・・・

＊決して、タピオカでは
　ありませんので〜念のため。
　（でも今、第三次ブーム？）




そんなブームに際しても、
そこまで戦略の転換をされず、
頑なに「専門店」を未だに
貫いているとか・・・対して、
そのブームもあり、何百億円
とかの売上高を誇る業界大手の
数十社の会社を始め、各社が
一気に雪崩れ込んできたとか。

ほぼ同じ物をどこも売っている
んですから、今まで通りの
差別化だけでは全く業績も
上向かないような状況かと。

















＊写真が無いので、仕方なく
　「ブーム」を表す下手（ベタ）
　な表現↑申し訳ございません。
　（懐かしのＴＨＥ ＢＯＯＭ）

中小企業は「弱者の戦略」の
ままで良いのでしょうか。
はたまた、中小企業だから
１位にならず弱者の立場の
ままで良いのでしょうか。

この点を今回の『戦略社長塾』にて
双方のランチェスターを学ぶことで
シッカリ理解できるのでは。












＊またまた下手な表現↑
　申し訳ございません。
　（本来こんなブログ文に
　　ひょっこり出す島唄では
　　無いんですが、お許しを）　

ともかく先日、お話しした
経営戦略に対するヒントは、
日頃から私が、ＮＨＫを
チェックしていたからか。
やはり守られている？
（受信料を払ってますから）