年明け、ポツ・ポツ・ポツ
と話題に取り上げてます
昨年末に発売された改訂版
『社長の簿記会計』ＤＶＤ。














別途、年明けから発売の
新教材『経営の総点検』ＤＶＤ
も、同じくポツ・ポツ・ポツ
（１回、多く〜ポツっと）
と話題に取り上げてますが、
各々の反響に大きな差が
生じているようです。














やはり、存在の薄いのは
・・・失礼、改訂版と
新教材との差もあって
なのかもしれません。
（実際は不明）

その差を埋めるべく（？）
合わせ技的なネタです。














竹田先生が、セミナーや
各教材＆市販の著書などで
説明される、お馴染みの

◆社長の戦略実力の
　証拠は利益に現れる。
（一般的には「表れる」か？）

こちらの言葉、新教材
『経営の総点検』ＤＶＤでは、
引用元も明らかにした上で、

◆経営システム作りの
　善し悪しは「利益」に
　なって現れる。

　ドラッカー先生。
















＊出典は最初『現代の経営』で、
　著書の中では「尺度」とか
　単語を使ってるようです。
　（英語）

その言葉の後、いくつか
示される「利益データ」を
業界平均と比較すべきと。

しかも、毎度お馴染みな
従業員１人当りの利益額
だけでなく（拡大解釈し）、
コロナ禍で２０〜３０年に
１度あるか無いかくらいの
業界再編が起きるのであれば、
（そんな予想不可能であれば）
現・業種・業界だけでなく
云々とはご紹介済みです。














そんな点検をするためには、
社長自身が簿記会計に
詳しくなっておくこと。
そのように、改訂版
『社長の簿記会計』ＤＶＤ
の締めで説明されてます。

これも毎度お馴染みの、
（少し加筆あり）

◆社長になると、
　良いことを何人もの
　人が言ってくれるが、
　自分の欠点を正面から
　ハッキリ言ってくれる
　人がいなくなる。
　















　そのため、社長としての
　実力がたとえ低くても、
　それに気付かずに、
　油断すると自己中心で
　「自分は特別」と
　思うようになる。

そんな自己中心にならぬため、
同業者との数字に基づく
客観的な比較が出来るよう
社長は最低限、簿記３級
レベルの知識を習得して、
（簿記の技能ではなく）
会計に詳しくなることが
必要になるのです。














このように書いていくと、
両教材をアピールした
つもりが、そのほとんどが
「毎度お馴染み」ばかり
で、逆に新鮮味が無いため、
改訂版『社長の簿記会計』
ＤＶＤだけでなく、新教材
『経営の総点検』ＤＶＤも
存在が薄くなり・・・














・・・と感じた人は、
再確認や復習を怠りやすい
自己中心な性格の持ち主
なので〜ご注意を。














＊そう言えば、昨年末の
　セミナーで、竹田先生は
　「社長の能力すらも、
　　近い将来には、医療の
　　ＭＲＩ検査の装置みたい
　　簡単に測定が出来る
　　ようなるのでは？」
　とか話されてたような。
　そんな将来、改めてご注意を（？）