「私と同じ悩みを持つ
 中小零細企業の後継者も
 日本には多くいるはずだから、
 対策を考えないと・・・」


〜と、ある2代目社長様に
言われたので、ご参考までに
その「最たる状況」をタイトル↑
とした上で、以下ご紹介します。


二代目の経営戦略】CD

 ◆後継者はまず戦略実力を高めよ


第1章 2代目からみた経営の問題点


 1.経験不足が心配

 2.会社の業種が自分の性格に合わない

 3.主力商品のライフサイクルが衰退期になっている

 4.小売業や飲食業では立地条件が変わる

 5.業績は赤字続きになっている

 6.借入金がとても多く資金繰りが苦しい

 7.年上の従業員が何人もいてやりにくい

 8.社長になったものの
   父の会長が経営を任せてくれない

 9.私は大株主でオーナーだ



第2章(省略)・・・


 11.おやじを乗り越えよの間違った考え方

69d126f6[1]













ランチェスター経営(株)
 ホームページ上(案内サイト
 では明らかな誤字があるので、
 参考としないでください。

*教材タイトルが「二代目」で、
 テキスト文中が「2代目」と
 なっているのは正しいです。
 (制作者の気まぐれ?)


それぞれの悩み(状況)に
対して竹田先生は、教材の
中でストレートな解決策
まで説明されてませんが、
原則的な対策は順々に
提示していってます。

特にタイトルとした
「社長になったものの
 父の会長が経営を
 任せてくれない」も、
原則的な対策を提示。

*その対策のために、
 ランチェスター経営が
 必要になってきます




その上で追加的に、


「・・・それでも上手く
 いかないこともある。
 その原因が父親の性格に
 根ざす場合は・・・」


〜と注釈を付けてます。
(その後、もっと注釈付)
この辺りはご注意ください。







かと言って、連れ去ったり
などはしてはいけません↑↑
もっとご注意ください。

Rodan_poster

















なお、こちらの怪鳥ラドンは、
基本的に悪者のような
扱いが少ないようです




ゴジラの仲間みたいです。