＊思わず、いつもながらの
　長文で・・・失礼。
　（２時間かかり鼻血もブー）

平成最後の日に開催した
（想定外で）竹田先生と
「一緒に勉強しようの会」
その後半セミナー部分
質疑応答の時間で、少し
話題になった内容から。
（その当時のブログから）

◆損益余裕率（損益分岐点比率）
　など、竹田先生が示す
　難しい利益性分析の数値は、
　何のために必要なのか？
　（竹田先生から当時の解説）




「２０〜３０年に１度
　あるか無いかくらい
　かも知れないが、
　もの凄く利益性が
　良い会社が現れると、
　途端に自分の会社が
　消される立場になる。
　要は自社の存続が
　危うくなってしまう。










　（自社の）この数値を
　高めるとかよりも、
　遠方から進出してきた
　競争相手の会社や、
　他業種から多角化で
　進出してきた会社が
　（業界平均と比べて）
　どれほど手強いのか
　情報収集する際に
　必要となる。










　そんな利益性の良い
　ライバル会社が
　近くに出てくると、
　一瞬で倒産してしまう。
　業界もガラっと一変する」

この内容は昨年のコロナ禍で
「ほとんどの会社が利益性を
　悪化させて・・・」として
今ほど深く考えずに（失礼）
何となく触れてました。

しかし、昨日のブログで
「肩透かしマスター」として
翠富士をご紹介した後、
（少々マニアック？失礼）
新教材『経営の総点検』ＤＶＤ
から、利益データを業界平均と
比較すべきと触れました。






















その利益データ、一部分で
いつもながらの従業員１人
当りの利益額もあるのですが、
その他は、冒頭でも触れた
（竹田先生が示す難しい）
利益性分析の数値等々です。

昨日は、テレワークなど
ニューノーマル対応が不十分
云々と、あくまで「自社」
だけを言及しました。

しかし、よくよく考え直すと、
コロナ禍で飲食業はもちろん、
旅行・観光業等々が大打撃で
直近の直接的な対策だけでなく、
この状況が長く続くなら今後
どう業態転換するかなども
検討するのではないでしょうか。

その際、どの業界に進出するか
様々でしょうが、さほど打撃を
受けず何とか生き残っていると
思う各業界も、大打撃の業界から
すれば比較にならない状況かと。
狙うは・・・

自社内だけ＆自業界だけを
（自動車業界の意味↑で無い）
見ていると気付かない
落とし穴かも・・・














そんなことを思いつつ、冒頭の
竹田先生の解説（言葉）と、
新教材『経営の総点検』ＤＶＤで
急に示された利益データとが
何となく結びつくような？

と言うのも、今回の新教材と
同タイトルのＣＤ版では、
（2017年発売／現・行方不明？）
利益データを業界平均と比較
など全く言及されてません。

＊ランチェスター経営（株）の
　ホームページ上からＣＤ紹介が
　消えているので、発売当時に
　ご紹介したブログを↓ご参照。




その他は、いつもながら
ほぼ一緒の内容（失礼）。
（「無くて七癖」も一緒）
ただ、この部分から以降が
かなり詳しく説明されてます。

竹田先生による、コロナ禍の
非常時を反映しての大改訂
なのかも（案外、気まぐれ？）


















こんな（不安な？）思いは、
肩透かしであれば良いのです
が・・・ここで登場↑翠富士。