昨年１２月中ごろのブログで、
年末「計画勉強会」のレジュメ
などからの引用として、
同タイトル↑で書いた記事。




それを書いた後に、
（ブログ記事の途中）

・・・上記に列挙した後、
間違いが２つ、見落としが２つも。
申し訳ございませんです。

〜として、勉強会の当日に
解説するとしましたが、
どなたもご興味を示さず
だったのでスルーしました。
申し訳ございませんでした。
（時間も足らなかったので）














その勉強会も残り個別補講
だけとなりましたので、
それら間違いと見落としを
修正させた改訂版を、今回
ご紹介します。いずれも、
ランチェスター経営（株）で
最高峰の旧版「戦略☆名人」
ＤＶＤテキストからの引用です。













再確認ください。

◆「戦略☆名人」ＤＶＤで説明される
　　倒産・廃業原因について（改訂版）


　＊間違いは「×」、見落としは「◇」


・必要な粗利益が不足して【倒産】

・資金の使い方が悪くて【倒産】

・経営規模で変わる社長の
　正しい役目を認識せず【倒産】

・正しい役目１つ１つの
　やり方を本気で研究せず【倒産】

・競争相手の社長より実力が劣り【倒産】

◇（ある意味で追加）
　強い会社から２乗作用を与えられ、
　粗利益の補給力が大本から少なくなり【倒産】

・小さな会社なのに広告で直接、
　商品を売ろうとして【倒産】

・競争条件が不利な会社が、
　競争力が強い会社と張り合い
　会社がガタガタになって【倒産】

・強者の会社の真似をして
　「狂者の戦略」で経営して【倒産】

・１位の会社が市場占有率２６％以上を
　超えると、１０分の１の占有率しかない
　会社は粗利益の補給力が衰え【倒産】

・お金が欲しい、利益が欲しいとしか考えず、
　本業と関係なくても、一見儲かりそうな
　モノがあったら直ぐ手を出して【倒産】

・競争条件が不利な会社なのに
　「できない理由」ばかり考えて【倒産】

・競争条件が不利な会社なのに
　「我々業界は、こうだ、ああだ、特殊だ」
　「この地域はダメだ」と言うようになり【倒産】

・強い会社と同じ経営のやり方をすることに
　赤字の原因があるのに、戦略が解らないことで
　その原因を「従業員の働きが悪い」と結論付け、
　従業員教育や成果主義の賃金制度の導入
　などで経費が嵩んで【倒産】

× 経営規模が小さな会社なのに、市場規模が
　大きな商品は儲けが多いと考え、市場規模が
　大きな市場に参入するが不況が起きて【倒産】
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　撤退　

× 欲を出して市場規模が
　大きいモノに目標を定めて【倒産】
　　　　　　　　　　　　　　撤退

・地元で弱いのに一気に拡大して、一気に【倒産】

・地方から東京や大阪に営業に行ったり
　出先を作って、営業力の分散で
　地元がさらに弱くなった上に、
　営業経費の増加で利益性が急に悪化して【倒産】

・同業者が倒産しているのを
　見ていながら、同じことをして【倒産】

・従業員１人当たりの自己資本が
　1500万円とか2000万円にもなってないのに、
　イキなりバーと東京に出て、経費が嵩み【倒産】

◇小さい会社なのに
　いくつもの業種に手を出して【倒産】
　
・今までと同じ経営のヤリ方をしていき【倒産】

・朝の出社が遅い上に仕事時間も短く、
　日中に余計なことに時間を費やし【倒産】

・「目先の利益だけ」を追い求め、
　いろいろ儲かりそうなモノに手を出す割に、
　忍耐力が弱く直ぐに諦めてしまい、
　最後は資金を使い果たして【倒産】

・弱者の会社なのに強者の戦略で経営して、
　誰の忠告も聞かず【倒産】

・戦略上の間違いに気付かず、
　一生懸命に全社員で仕事をして【倒産】













＊最初から順々です（そのはず）

中でも、太字にした３項目は
ベストとは言えないでしょうが、
戦略上で間違いが無くても
倒産しかねることがあると
説明しました。

特に前者２つは、相対的な
力関係で、あまりに競争相手
が強すぎた場合など起こり
える倒産劇だろうと。














何となく、その状況に近い
会社の方もあったような気が
しましたが、残念ながら
続く「竹田先生セミナー」
だけにご参加だったので、
スルーせざる得ませんでした。












ただ、後で竹田先生が上手く
アドバイスされてましたので、
（アドバイス通りすれば）
事なきを得るはずです。

★事なきを得ない場合は
　大至急１月後半からの
　【ランチェスター戦略社長塾】
　ご参加お待ち申し上げます。
　（ちょっと遅すぎ？）