先日に開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』７回目。














いよいよ実践編に入りました。
今まで学んできたことを元に、
各参加者の立場・立ち位置に
落とし込みながら思考を
巡らす内容となってます。
進行役の私としては、
いろいろな考え方を
参加者からお聞き出来る
ので楽しみでもあります。














そんなワクワクする私とは
裏腹に、冒頭の近況報告で、
既に変更した新規営業が
上手くいかず頭を抱える
参加者がいました。
ちょっと勉強しただけの
早とちり感もあるかと。

そう言う場合は、全く競合
情報を収集せず新たな市場に
進出してしまった可能性や、
流行っている商品だから
手を付けた可能性が高そう
ですが、そうでは無さそう
なご返事でした。














情報取集に関しては、
次回にも触れるテーマで
あったのですが、念のため
『戦略☆名人』旧版ＤＶＤ
テキストの最終章から、

第８章 情報の集め方と社長の時間戦略

１．経営に必要な情報を集める


◆情報の信頼性について

１次情報：情報の発生現場に行き、
　　　　　自分の目と耳で確かめ観察する。

２次情報：１次の人から聞いた情報。
　　　　　（７割〜８割引き）

３次情報：２次の人から聞いた情報。
　　　　　雑音とか、ノイズ。


　完成品の情報は無く、自分の
　手で再加工が必要になる。

この通り、決してノイズでは
なく、前もって情報収集は
怠らず行っていたとの
ご返事でした。












ただ、この
「経営に必要な情報を集める」
には「ただし書き」された
２文面があり、総じて、

情報は「社長の実力」に
比例してしか入ってこない。

（と同時に）

「社長の事業に対する願望や熱意」
に比例してしか入ってこない。

このように説明した後で、
次のように解説を加えました。

「・・・と言うことは、
　元々の実力が低かったり、
　願望や熱意も低い社長は、
　たとえ他人と同じように
　１次情報に接していても、
　それを情報とは認識せず
　素通りしてしまうことは
　多々あるはず。

　同様に、２次情報でも
　それを再加工しする実力が
　なければ猿マネで終わる」

また、間に書かれていた
レーニンの話しまでは直接
触れませんでしたが、
その反応からは、それも
該当していた可能性が
高かったかもです。
（その内容は秘密）















そうこうしていると
冒頭から時間が足らなく
なりそうだったので、
逆算する経営目標・戦略　
などを触れずでした。
ですから「将軍の役目」を
つい先日、備忘録としました。




再確認ください。