＊備忘録です。

以前から何度も触れてますが、
竹田ビジネスモデルの横軸
実行手順で「情報・革新」
が最後に位置しています。
その流れ通り、目的・目標
などに取り組んだ最後に、
情報収集と勘違いされる
人が見受けられます。
（願望の勘違いと同様）














これは教材などで学んで
いく順番でも同様です。
『戦略☆名人』旧版ＤＶＤ
テキストでは、最終章に

第８章　情報の集め方と、
　　　　社長の時間戦略

（冒頭、竹田先生の説明から）

この章が最後になるが・・・

〜と言っているからか、
先ほどと同じく「最後だ」と
認識して疑わない人まで
いるようです。












竹田先生の古（いししえ）の
名著『ランチェスター社長学』で
「将軍の役目」を「社長の役目」
に置き換え説明されてます。














そのことを再確認。
（主に上記『戦略☆名人』より
　今回は引用します）

第２章　戦略と戦術
　
◆戦略とは「将軍の役目」


＊以前（ランチェスター社長学）は、
　「大義名分を明らかにする」が
　トップでしたが、今では人間性など
　言及せず展開しているので除外。
　（ということは、人間性まで
　　追求しないと大義名分は
　　生み出せないともいえる）


１．どこと戦うか、
　　戦う相手を決める。

２．敵の兵力数、主力兵器、
　　戦い方の情報を集める。

３．主力兵器と補助兵器を決める。

４．中心となる戦場と範囲を決める。

５．戦場に向かう
　　進軍するルートを決める。

６．戦うときの陣組を決める。

７．部隊の編成し役割分担を決める。

８．教育と訓練の方法を決める。

９．軍資金の調達と配分を決める。

10．補給の方法を決める。

11．作戦計画書を作り事前準備する。


＊経営への置き換え部分（文面）は省く。
　（別角度から、こちらご参考）

この役目の通り、情報取集を
怠ったり間違えていたりなら、
「２」まで遡ってから、また
順序通りに取り組めむこと。
まさに逆算の戦略でしょうか。
（「１」まで遡る必要もあり）














なお、経営に置き換えた場合、
上記の「将軍の役目」に加え
顧客維持対応を忘れずに。
（本来、経営の第１要因で
　あり最もウエイトが高い）