先日、開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長』４回目。

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忘れず写真を撮れた理由は
オープンキャンパスでもなく、
実は開始直後に実施した
ミニ・テストのお陰。

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真面目な皆さまですから、
テスト用紙に向かって
終始ジーっとされていた
瞬間の写真でした。
（過去には・・・）




しかも今回、リアル参加者の
お二人と、ＺＯＯＭ参加者と
では、ランチェスター経営の
勉強歴に格差があったので、
（１５年超＆３年と、今年）
ハンディキャップとして
ＺＯＯＭ参加者からは
会議室の壁が見えるように
Ｗｅｂカメラを配置しました。

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竹田ビジネスモデルに
関する問題には、皆さま
ほぼ正解いただきました。
最低限はクリアです。

・・・ところが！？


「画面が小さくて、
　ウエイト付の数字までは
　見えませんでした」

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〜とのご指摘がありました
が、他の方々も空欄のまま。
（何だ〜何だ！？）

細かい数字まで覚えないと、
決して業績は良くならない
とまでは申し上げませんが、
（竹田先生も、そこまでは
　言ってませんので〜ご注意）
ランチェスター経営（株）の
主だった各メイン教材では
必ず冒頭で説明されている
科学的問題解決法の一過程
でもある「ウエイト付」。
この考え方は、シッカリ
抑えてましょう。

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さて、今回・応用編�，�
テーマは地域戦略です。
ココでも、いくつか
ウエイト付に言及してます。
特に、最後に提示された
ウエイト付の考え方は
シッカリ抑えましょう。

次からの客層＆商品戦略にも
関係しており、実践編でも
お尋ねしていきますので、
シッカリ心得てください。
（テストには出ません）

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なお、今回のミニ・テストは
「その１」と付番してました。
「その１」があるなら・・・

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もちろん「その２」も↑
ご準備しております。
こちらも、シッカリ
心得てください。