「客観的リーダーシップ」より「顧客観的リーダーシップ」 : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

つい先日のブログで、

「リーダーシップとは
　部下に与える影響力であり、
　客観的な部下評価が正しい」

～とのことで、タイトルも
「主観的リーダーシップ」より
「客観的リーダーシップ」と。

ただ、よくよく考えれば、
果たして社長を含めて上司
よりも、新入社員を含む
部下の方が、人を正しく
評価できるだろうかと、
ちょっと疑問もわきます。

コレに関して、以前にも
ご紹介しました（大本は
竹田先生からお聞きした）

『上、三年にして下を知り、
　下、三日にして上を知る』　
（本のタイトル、ズバリ）

＊出典などは、コチラご参照。

～とのことで、性格に起因した
人間関係能力（Ｐ機能）なら
一般論として、新人でも
３日もあれば上司のことを
見透かすのだろうと。

コレには、前職の社長を直ぐ
に「変人」だと思った私の
実体験からも大いに納得。

では、仕事遂行能力（Ｍ機能）
などは、どうでしょうか？

この件で参考になるとすれば、
『リーダーシップ』関連や
『組織戦略』の各教材で
説明される、上司と部下の
実力「逆転現象」か。
取り立てて解りやすいのが
旧版『組織戦略』ＤＶＤから

◆社長の実力を測定する方法

・自分の会社を辞めて独立した人が、
　とても良い仕事をしているという
　人が何人もいるときは、それは
　社長の実力が低いことになる。
　実力の逆転現象が起きていた
　証拠になる。

・会社を辞めた人が良い会社に
　再就職できず、かつ独立しても
　上手くいってなければ、
　社長の実力が高かったことになる。

～の延長で、辞めた社員が
（あくまで同業種で）独立
した場合に、お客さんが
どちらの会社に行くか。

社長が代替わりした後～
っとの説明で、竹田先生は
触れることが多いですが、
そうでない場合も含めて、
個人事業が多い飲食業
などでは頻繁するケース
かも知れません。

『居酒屋の経営戦略』ＣＤ
では、少し別の角度から
触れられているような。
（無管理状態？）