数カ月前に書いたブログから
（途中まで同文）




少し前の勉強会にて。
会社組織の運営に関して、
ある参加者から、


「うち（当社）は、
　規模が１０人程度だから、
　会社の運営については
　組織戦略（対策）レベルに
　まだ達していなく、社長の
　トップダウンや、現場は
　私自身のリーダーシップで
　運営できてます」


〜とのご意見が出てきました。
ある面、なるほどでした。

part3_02_210









その方がランチェスター経営を
深く勉強される機会となった
教材『小企業の経営戦略』ＣＤ
（スモールビジネス）は、
従業員２０人以下向けの
経営戦略フルラインな内容。

「リーダーシップ」には言及
されてますが「組織戦略」は
触れられていません。

＊この『小企業の経営戦略』を
　ご購入された方は、同時に
　その経営計画版である
　『小企業の経営計画』ＣＤも
　必ず揃えておきましょう。
　（逆もまた真なり）　

soukeieikeikakubig









　（ここまで↑同文です）
＊最後の教材ＰＲ文はオマケ↑

その後も「組織戦略」に関して
旧版＆改訂版のＣＤ＆ＤＶＤを
参照にしながら、いろいろと
言及しました（昨日も）。




そんな中で、またまた


「ボーッと
　生きてんじゃねえよ！」




＊ＮＨＫで放送の
「チコちゃんに叱られる！」より


〜と怒られそうなことを（誰に？）

CIMG3310[1]

それは旧版『組織戦略』ＤＶＤから


◆営業部門と間接部門の人員の比率




＊この詳しい内容は↑この
　ブログをご参照ください。


〜で、竹田先生が説明する
冒頭、その直後に、


＊ただし１０人以下の場合は、
　【チーム型】になるので不要。


〜と注釈が入ってました。

そうなると、組織対策で
一番ウエイトが高くなる
「仕事に対する人の配分」
は、小さな会社にとって
それほど重要ではない
こととなります。
（鳥の羽も必要なし）

eda9e9d1












確かに【チーム型】組織は、
後の章で説明されてますが、
（解りやすく若干の修正あり）


◆チーム型組織

会社が設立されたりで、
１０人以内で経営する場合
でも、営業、経理など一応
各人が担当する職務は
決まっている。

しかし、誰かの仕事が忙しく
なると、他の職務の人がすぐ
協力して全員で仕事をする。
組織の内容はチーム型に・・・




・・・その欠点としては、

��社長が特別忙しい。
�⊇抄醗�が高いレベルに育ちにくい。
��社長がこけると皆こける。


〜と、与えられた職務関係なく、
全員で仕事をこなす状態。

しかも、その章の冒頭で、


◆第５章　組織作りと社長の実力

はじめに

従業員が１０人以下の場合は、
組織作りなど大袈裟なことを
言わなくても経営が出来る・・・


〜と言い切ってました。

そうなると、組織対策で
次にウエイトが高くなる
「配分した後の役割分担」
も、小さな会社にとって
重要かどうか、怪しく
なってきました。

後に残るのは、教育・訓練と、
戦術に近い賃金・処遇か？

その「従業員教育」は、
既に別教材ＣＤ＆ＤＶＤ
として分離させています。
（フルセットにも追加）

a1064f38-s5B15D[1]


『教育名人（弱者の教育戦略）』ＣＤ↑


IMG_4599















『従業員教育の戦略』ＤＶＤ↑

ましてや、YouTubeで公開済。
（完全版では無いですが）

【ランチェスター法則による
　早解り従業員教育の戦略】




ただ（上で↑触れてますが）、
【チーム型】組織には
欠点があるので、創業来の
小さな会社のままズ〜っと
何ら手を加えなければ、
「社長がこけると皆こける」
の延長、家族経営特有の
「社長の寿命が会社の寿命」
となってしまいます。

そうならないためにも、
先日来のブログで触れる
「創業１５年以内」の原則かと。
（この内容も組織戦略から）




組織対策のウエイトは、
経営全体で１３％なので、
小さな会社でも全く不要
とはいかないのです。

9da36bb5












＊これ以上、考えると
　堂々巡りになりそうで
　一旦、終了します（失礼）