今月からスタートした
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』でしたが、
７月まで開催していた
『戦略社長塾』と同様、
２回目にして、写真を
撮ることをスッカリ
忘れてしまっての失態。













やはり、私はＲＵＳＨの
（基本的に）ボーカリスト＆
ベーシストのＧｅｄｄｙ Ｌｅｅ
（ゲディー・リー）のような
「マルチプレイヤー」には
なれないんでしょうか。

ともかく、雰囲気だけ
味わっていただくために、
↓初回の写真を流用します↓









そんな開催時の写真が無いと、
普段なら何が起こったかも
忘れてしまうのが常ですが、
今回は各参加者から
インパクトあるお話しを
お聞きうることが出来、
記憶にも残っております。












ちょうど初回、半分以上の
内容を残して、時間切れで
終了してしまったので、
今回は「１位主義」と
「売上主義」について
続けて２度ほど説明が。

だからでしょうか、
各々の参加者からは、

「会社規模がドンドン
　大きくなるにつれ、
　ドンドン業績が
　悪くなっていった
　原因がよく解りました。
　ココの売上主義の通り」

「前々から
　ランチェスター経営を
　勉強して、将来１位を
　目指すと計画していたが、
　その計画を練るにしても
　自社からの目線ばかりで、
　現在１位の会社について
　全く情報収集せずだった。
　だから１位になれない
　のだと解った」

〜と１位主義の大切さを
経験と照らし、身に染みて
ご理解いただきました。











ただ参加者で、長らく
ランチェスター経営（株）で
先輩の元、勉強されてた方
からは別途、

「１位主義にしろ
　売上主義にしろ、
　それら◆◆主義は、
　竹田ビジネスモデルの
　横（実行手順）で言えば、
　何に当たるのか？















　（私が）思うに、
　目的に該当しそうですが、
　それなら１位主義より
　願望のウエイトが　
　高いから、願望の方が
　大事ではないか？」

今回も、本来のテキスト
だけでなく「戦略☆名人」
旧版ＤＶＤテキストを
特別に使用してます。

その中から、

◆経営の目的を１位作りにする

　・・・ところが、
　犯罪の９５％以上は
　お金が原因で起きている
　ように、人はヒドく
　お金にとらわれているので、
　経営の目的は利益の追求に
　（または売上の確保）
　あるとなってしまう。

　こうしたことから
　「経営の原則」と
　「個人の欲望」の
　２つは別々にすべき。

　「経営の原則」を素直に
　実行するか、それとも
　「個人の都合」を出すか
　によって、業績が
　大きく変わってくる。




◆強い願望や熱意を持つ。

　願望とは、神様・仏様に
　ガンをかける（願を懸ける）
　ような強い望みのことと
　（世間一般では）言う。

　経営規模は小さいが、
　なんとしても１位を作り、
　従業員１人当たりの純利益を
　業界平均の２倍〜４倍出し、
　内容の良い立派な会社にしたい、
　（そんな）強い望みや、
　強い意欲を持つ。

　これを（弱者の経営原則
　では）「願望」と呼ぶ。

〜を説明し・・・と言う
より、単に読み上げました。

＊「竹田先生が（も）言っている」
　ことを証明するために。

すると読み上げただけで、
その方からは、

「コレだと、私が教わった
　内容は欲望でしたね。
　だからか、１位づくりを
　強く思うことを疎かに
　してた時期もあった
　ような気がします」

その疎かだった当時は、
欧米の起業家成功体験談や
成功哲学系を傾聴し過ぎて
心身がボロボロだったとか。




やはり、トキソプラズマ症に
感染し性格・行動が変わって
しまった人の言うことを
真に受けてはいけないの
かも・・・ご注意を。
（猫にも注意）