私の『独立起業★若手社長塾』
に以前、ご参加された方からの、
昨年くらいにお尋ねされた
内容からです。












勉強会で使用する教材ＤＶＤ
『独立起業の成功戦略』の
「組織戦略」でも説明する
人の採用云々について。

◆徐々に拡大したい場合

誰でも出来るような仕事、
つまり時給８００円とか
９００円の人でも出来るよう
な仕事を、いつの段階から
それを人に任せ、自分は
自分でしか出来ないモノに
「専念するか」によって、
会社の発展具合が変わる。

独立して１０年ぐらいになる
のに、誰でも出来る仕事を
全部、自分が抱え込んで、
「セカ、セカ」と仕事を
している人は、その後、
大きくなることはない。
当然、収入も少なくなる。

当初から「スキメシ」を
掛け声に、人の困りごとを
何でも請け負います的で、
安易に「したいこと」や
「やりたいこと」だった
作業代行業で、起業を考えて
の当時ご参加だったと
記憶してました。

果たしてランチェスターを
勉強をしても事業をする上で
役に立つのか不思議だった
だけに、しばらくは疎遠に
しておりました（失礼）。

ただ『独立起業★若手社長塾』
で学んだ「地域戦略」を武器に、
ある地域を絞っただけでしたが、
愚直にチラシを撒いたりして、
割と順調に事業を続けている
ことを、知り合いを介して
何度かチラチラ耳にしました。
それでも「セカ、セカ」と
仕事をするのが好きっぽい
ような様子だったとか。














しばらくして、会社組織に
しているのだから、いつか
（パート・アルバイト以外の）
人を採用しようかと思った
タイミングで、先の知り合い
を通じて再会しました。

ちょうど勉強会にご参加の当時、
竹田先生の新著として出版の

『なぜ、「会社の数字」は
　達成されないのか？』
（フォレスト出版）




その本を、起業後の計画書を
作成するヒントとして購入
（押し売りしたかも？）
されていたので、再会の時も
その本から説明しました。

◆会社の将来は
　「自分の性格」を踏まえておくこと




・・・「質の充実型」の人は、
最悪の場合でも自分の給料を
ギリギリまで押さえれば経営が
続けられる利益計算をしてみて、
思い切って人を入れることを
考えてみると良いでしょう。

それを説明した時は、

「やはり、まだ正社員を
　採るのは無理か・・・」

〜と嘆いていました。

また「人の採用」云々との
ご質問だったので、その他に
『組織戦略』からの資料など
準備してましたが、先の
「質の充実型」の内容だけ
説明して終わりました。

その後、年が明けてから
コロナ禍となってしまった
ので、それはそれで良かった
ような・・・

＊ただし、そろそろ手を打つ
　べき時期だったのは事実です。
　「いつの段階から」に目安あり。