「コロナ禍で無かったら、都会に進出しようなどとは思わなかった」と起業家の熱意に感服・・・ : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

「いつかは、街の
　ド真ん中に進出して、　
　勝負しようと思ってる」

～と、前々から虎視眈々と
考えていた知り合いの起業家。

このコロナ禍で、当初は
あらゆる機関に出向いて
新型コロナウイルス感染症の
特別貸付や各給付金など
手を尽くしてました。
（私にまで助言くださったり）

それが、いつの間にか
前々から目を付けていた
都会のビルに、ちょうど
空き物件があったからと
移転を英断されたとか。

しかも、社名も変更。
たぶん、このまま業態も
変更させるつもりでしょう。
（三密を避けるためにも）

「今じゃないと、
　こんな決断はしなった。
　リスクよりも
　チャンスに賭けた」

これぞ、逆境をチャンスに
変える強（したた）かな
成功戦略とも言えるかも。
（成功すればですが・・・
　ただ失敗はしないはずです。
　ランチェスター経営を
　勉強されたから）

＊帯の言葉そのまま↑↓

『雑草という戦略』
　農学博士／静岡大学教授
　稲垣栄洋氏・著
　（日本実業出版社）

この本で「変化への対応」に
焦点を当てた雑草の戦略として、

◆雑草の戦略
　＜変化を生き抜く条件＞

１．弱さを見つめ、強みに集中する。

２．シンプルにすることで　
　　新たな価値を生み出す。

３．できるだけ戦わない。
　　変化によって生み出される
　　新しい環境を捉える。

４．戦う場所はしぼり込む。
　　オプションはしぼり込まない。

５．安易な価値付けをせず、
　　多様であることに価値を置く。