先日、触れました
「マルクスの価値公式」を
再確認するために鑑賞した
『資金と経費戦略』ＤＶＤ
（いわゆる「財務戦略」）。




その時に別途、再確認した
「生産資産と粗利益」の表↓














この「生産資産」ですが、
簿記・会計に詳しい計算高い
人たち（会計人）なら
直ぐに解るでしょうが、

◆生産資産

生産資産とは、生産活動の
成果として生み出され、
かつ生産のために使用
される有形資産であり、
在庫と有形固定資産、
無形固定資産からなる。

〜との世間的な意味ですが、
ＤＶＤでは竹田先生が
もっと簡略に説明してます。
しかも、多くの社長にとって
身近な【物】を例に出した上、
計算する際に注意するよう
促しています。














しかし、いつもの竹田先生なら
この【物】に関して、全く
別角度で注意を促しています。
（くどいほどに）

◆どの会社を「攻撃目標」とすべきか、
　基準としてのチェック項目。




◆自己資本の蓄積を
　逆にチェックする基準。




◆弱者が調子に乗らないよう。




◆特に、居酒屋として
　成功するために要チェック。




しかも、お盆前に
開催した竹田先生セミナー
「不況に強いランチェスター」
では、この【物】についての
差別化は、２代目社長が得意に
していると力説してました。

「２代目社長の多くは
　慣性の法則もあって
　現状を変えようとしない。
　だから経営で差別化など
　考えてもいない。

＊たぶん「慣性」↓の書き
　間違いだろうと思います。















　しかし【物】では差別化！」

この【物】での差別化は、
使用した講演テキストの中でも、
しっかり書かれています。
お持ちの方、特にお盆前の
セミナーにご参加された方は
再確認を（１９ページ）。

◆社長は経営戦略の
　「研究方法」自体を差別化する。

　素質は高くない社長が、
　たまに本を読んだり、
　たまに講演会に参加した
　ぐらいで、戦略実力が
　高まったり差別化実力が
　高まる見込みは全くない。



















　【物】で差別化。

　＊しっかりと太字です。

お盆前のセミナーご参加者で、
この【物】が社名に付いている
会社があったような・・・




なお、竹田先生ご自身は、
ある意味、全世界（特に英国）の
【物】のクラッシックなコレクター
と密な繋がりをお持ちなのは
言うまでもありません。