お盆前の竹田先生セミナー
＆勉強会を準備・開催するに
当たり、棚上げしていたブログ。
（思い出しネタです）


「・・・そもそも
　ランチェスター法則を
　組織対策に応用するなど
　出来るのでしょうか？」





これには組織戦略だけでなく
時間戦略などでも有名な
小道具「鳥の羽」が関係あり、


◆営業部門と間接部門の人員の比率


�／篆蔑呂鮑遒蟒个紘�切羽（１番上↓）
　プロペラの割合が、Ａの３乗：Ｂ、
　
　それを微分して【７５：２５】
　
　新設など業歴１０年以内の
　会社は、その比率を応用して
　営業に７５：間接に２５。



��業歴が古くなり固定客が
　多くなると維持の状態、
　水平飛行の状態と同じとなる。

　鳥の翼（真ん中↓）や飛行機の翼
　は、Ａの２乗：Ｂ、【７０：３０】
　（若干のランチェスター法則応用？）

　それを応用して、
　営業７０：間接３０。

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��参考として、鳥が体を温める羽根
　は、五分五分（あくまで参考↑下）


以上は旧版「組織戦略」ＤＶＤ
などからで、改訂版では
【８５：１５】の比率も
創業７年以内の会社として
追加で説明されてます。
（それ以降は少しズレる）

ただ、Ａの３乗とか２乗とか
が全面、割愛されています。
理由は謎です（おそらく？）
そうなると、若干こじつけの
ランチェスター法則応用とは
ココからは言えなくなりました。
ふりだしに戻ります。

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これに対して、改訂版では、
「弱者の組織戦略」の部分で、
差別化を説明する際に、


◆差別化。
　強い会社と同じことをしない。

　仕事に対しては、
　違った考え方で人を配分し、
　違った考え方で役割分担を決める。




＊（この後に続く）
　第１法則応用の直接・接近戦
　との違った考え方で、社長が
　インストラクターになって
　教育訓練するとのことは
　何度も紹介済みです。


〜とのことで、人の配分・
役割分担で「鳥の羽」理論を
（旧版は↓実際に羽を取り出し）
持ち出しています。

こんな考え方で役割分担
された社員にとっては
何か納得できないでしょう
から、鳥のように会社を飛び
立ってしまいそうな結論？

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＊そもそも【８５：１５】は
　鳥と関係なく・・・思い
　出さない方が良かった？