お盆前開催の竹田先生セミナー
「不況に強いランチェスター」。
今回使用した講演テキストは
諸事情があって、前回
(4月29日)と同じ物。
しかも、前回は竹田先生に
セミナーのテーマ自体を、
〜とお願いしていたのに、
「中小企業の成功戦略13カ条」
には全く触れずでした。

いや、講演テキスト自体を
開けた素振りをみせました
が、中身に触れることなく
ランチェスター法則と
そこから応用された
戦略概念などを語って
(サブタイトル部分か?)
あっさりと終了でした。

その分、同じ時間だけ
質疑応答時間を設けて
参加者個々人のご質問に
お答えいただきました。
(何と贅沢な!?)

対して、お盆前の今回は、
セミナーのテーマ自体を、
〜として、
(つまり「弱者の戦略」のみ)
講演テキストの「16ページ」
から話し出すように付箋も
貼ってお願いしました。

すると、冒頭の話を終えて、
本題に入る際には、
しっかりとテキストも
開けて確認されてました。

順調に「弱者の戦略」を
話し終えた最後の最後に、
テキストの裏表紙を示して
〜と、マスクも外して
命がけで(?)語って
終了してしまいました。
*ただ、この直前に話した
マルクスの価値公式は
書かれていませんので
念のために。

その言葉は、前回の最後に
言って欲しかった〜っと
思う間もなく、私自身は
ZOOMからの質疑応答を
受け入れるよう配線を
変えようとバタバタ・・・

こうなると次回、毎年末の
竹田先生セミナーの(裏の)
テーマは「弱者の戦略」か?
そうなっても良いような
対策を講じておきましょう。
(一案あり)
「不況に強いランチェスター」。
今回使用した講演テキストは
諸事情があって、前回
(4月29日)と同じ物。
ランチェスター・ビジネスセミナー
ランチェスター法則応用の
弱者必勝の経営戦略
競争力がある強い商品や
1位の地域を作って
従業員1人当たりの純利益を
3倍多くする法
裏表紙に掲載されているのは
「中小企業の成功戦略13ヵ条」
しかも、前回は竹田先生に
セミナーのテーマ自体を、
詳説「中小企業の成功戦略13カ条」
〜ランチェスター法則応用の
中小企業必勝の経営戦略〜
〜とお願いしていたのに、
「中小企業の成功戦略13カ条」
には全く触れずでした。

いや、講演テキスト自体を
開けた素振りをみせました
が、中身に触れることなく
ランチェスター法則と
そこから応用された
戦略概念などを語って
(サブタイトル部分か?)
あっさりと終了でした。

その分、同じ時間だけ
質疑応答時間を設けて
参加者個々人のご質問に
お答えいただきました。
(何と贅沢な!?)

対して、お盆前の今回は、
セミナーのテーマ自体を、
(不況だから求められる
竹田ランチェスター経営)
「弱者の戦略」
〜として、
(つまり「弱者の戦略」のみ)
講演テキストの「16ページ」
から話し出すように付箋も
貼ってお願いしました。

すると、冒頭の話を終えて、
本題に入る際には、
しっかりとテキストも
開けて確認されてました。

順調に「弱者の戦略」を
話し終えた最後の最後に、
テキストの裏表紙を示して
「今日、話した内容を
ココにまとめています。
ココに書かれた言葉を
今後3カ月間ほど、
およそ100日間、
読み上げ続けたら
戦略名人になるので
皆さん、頑張ってください」
〜と、マスクも外して
命がけで(?)語って
終了してしまいました。
*ただ、この直前に話した
マルクスの価値公式は
書かれていませんので
念のために。

その言葉は、前回の最後に
言って欲しかった〜っと
思う間もなく、私自身は
ZOOMからの質疑応答を
受け入れるよう配線を
変えようとバタバタ・・・

こうなると次回、毎年末の
竹田先生セミナーの(裏の)
テーマは「弱者の戦略」か?
そうなっても良いような
対策を講じておきましょう。
(一案あり)
コメント