これ↑ランチェスター経営の
「組織戦略」っとお聞きして、
別の勉強会にご参加の方が、
お尋ねされた言葉。

「・・・そもそも
　ランチェスター法則を
　組織対策に応用するなど
　出来るのでしょうか？」

出来る・出来ないの解答より、
一部で組織論的な内容よりも
マネジメント思考が強いので、
（いわゆるＭＢＡ系）
日本的な考えに否定的な
見方をされての延長でした。














もちろん「組織」だけでなく、
「財務（資金・経費）対策」
に対しても、その方は
同じ疑問を抱いてました。
（逆に、時間に関しては
　妙に納得されましたが？）














同様なご質問は、今までも
数多くお受けしてきました。
その解りやすい解答として、
旧版「戦略☆名人」ＤＶＤ
などでも触れられている、
（一部を引用）

◆軽装備で動きの速さを保つ。

１．組織の階層は少なくして軽装備に。


２．お客作りやお客の維持の仕事と
　　直接関係する仕事に
　　８割の人員を配分する。　


３．人事や賃金制度は複雑にしない。

〜とは直ぐにお答えします。
これらはランチェスター経営を
少しでも勉強された方なら
直ぐに納得いただけます。
中小企業であればなるほど
なおさら実感されます。

ただ、ランチェスター経営を
勉強された方でも、一部の
士業の方からは、納得される
ような素振りであっても、
追加で不満をこぼす場合あり。
（聞き流しますが）












（話しを戻して）竹田先生は
組織対策の中でも「従業員教育」
に関しては、いつもながら

◆差別化力のある教育方法

　・・・組織戦略では、
　従業員１００人以下の場合、
　社長がインストラクターに
　なり、社長自身が教育する
　のが原則になります。

〜と、ランチェスター法則の
応用で、直接戦・接近戦的
教育方法を説いています。

【ランチェスター法則による
　早解り従業員教育の戦略】




こちら↑改めてご確認ください。

＊残りは後日に続きます。