これは、以前にも触れた
ランチェスター経営（株）
旧版「地域戦略」ＤＶＤより。













「第３章最大範囲の決め方」
から、営業マンの仕事を
移動時間、社内時間、
面談コミ時間の３つに分けて、














この３つに対する時間配分で
利益性の構造が決まると
説明する中で、

経営で高くつくのは、

１．加熱の仕事。
２．冷凍の仕事。
３．運搬の仕事。
　（保管も含む）

移動時間は、一種の
「運搬」になる・・・

ココのところの
新型コロナウイルス騒ぎで
移動（時間）のマイナス面
への対策ばかりを
考え巡らしてきました。














それも、もちろんですが、
改めて先ほどの説明から、
「運搬の応用が移動（時間）」
であるように、その他の
加熱、冷凍（＆保管も）を
いろいろ応用させると、
各社で利益性の向上に
つながるのではないかと。

そういう私自身は今回、
ランチェスター経営（株）
ＳＡＳＡビル会議室から
書斎への移動だけでも
改めて利益性が低下する
だけでなく、思考力も
同様に低下することに
気付かされました。



（＆もちろん保管も）