ちょうど１年ほど前の
ＧＷ直前に開催した
シークレット勉強会へ
ご参加の社長様がオススメ
された竹田先生の著書。














『「ランチェスター経営」で
　　あなたの会社が強くなる』
　 　（サンマーク出版）

話を聞いて即、その本を
社員分、購入して全員
で読むよう指示された
社長様がいました。




同時期に（今は忘却の彼方？）
タイミングよくスタートした
ランチェスター経営（株）
竹田陽一YouTubeも
全員で見るように指示を。





こうして、会社全員で
ランチェスター経営を
勉強していく体制を
整えられたつもりが・・・



そうしてしまったせいか、
（冒頭の）本の中では、

◆差別化力のある教育方法

　・・・組織戦略では、
　従業員１００人以下の場合、
　社長がインストラクターに
　なり、社長自身が教育する
　のが原則になります。

また、YouTubeの第１弾
ランチェスター法則による、
早解り従業員教育の戦略
（従業員１００人以下用）





ココでド！ストレートに
同じことを言ってました。

その点、腑に落ちなかった
社員から質問されても、
最初の方では、

「できるわけない」
「できるわけない」
　　・
　　・

〜と言い張ったとか。









しかし、その後も
竹田先生セミナーへ
ご参加される度に、

「従業員１００人以下の
　会社なら、社長が
　インストラクターになって
　直接、社長が社員を
　教育すべき」

〜としか話さなかった。









それなら・・・と、ついに
その社長様自らが
社員研修をされたそうです。

「・・・社員から
　『よく解りました』
　と言われ、何より
　自分が勉強になりました」

〜とのご感想をお聞き
することが出来ました。
さすが・・・ますます
頑張ってください。














＊ブログのタイトル（だけ）は、
　『ジョジョの奇妙な冒険 Part7
　　スティール・ボール・ラン』
　を参照しました。