既に少し触れましたが、
（株）ハードリングの
軍師・岡漱一郎様が直々に
メイン講師で特別開催する
ランチェスター経営ジム
「戦略社長塾」４１期生、
３日目を先日開催。














今回、当初の予定では、
第５回の客層戦略と
第６回の商品戦略。

しかし、前の２日目に
時間が足らずに終わり、
触れずだった第４回分の
地域戦略が残ってます。
どこまで行き着くか
微妙な・・・









そんな中で、近況報告や
時事的な話題も触れつつ、
まずは地域戦略から。

途中、地域の中心・範囲と
重点に関する内容で、

「・・・営業エリア内の
　一円で力を注ぐと、
　１円にもならない」

〜と岡様が追加で解説を。

しかし、それほど地域対策が
重要とならないネット系の
業種の参加者は考え込み、
少し反応が薄めの様子。









続く客層戦略でも同様に
中心・範囲と重点に関する
内容で、終わってネット系
の業種の参加者からは、

「先ほどの地域戦略は
　ストレートには自社が
　関係ない内容だった分、
　どう置き換えるか
　いろいろと考えを
　巡らしていたが・・・

　ランチェスターは
　何かと『絞り込みだ』
　と言われるが、単に
　絞り込むだけでなく、
　その中で、どのように
　力を注いでいくか、
　その強弱まで考えると
　先の地域戦略の内容も
　いろいろ応用できそう」

この絞り込みのウエイト付に
関しても「利益性の原則」と
同様に『新・戦略社長』で
解りやすく説明されてます。
（もちろんアニメーションで）




しかし、私の頭では既に
その説明が当たり前と
なっていたのでスッカリ
忘れていました。
失礼しました。









このように応用の範囲は
広がり、業績を良くしていく
可能性も無限に広がりますが、
それ以上に学ぶ内容も広がる
ので、今後もじっくりと
取り組んでいきましょう。

＊タイトルは、あくまで
　「力の加減」で、一般的な
　「力加減」ではありません。
　（微妙に異なる意味合い）