昨年１２月に開催した
『経営実践ジム福岡』から
【後半】メイン講師の
（株）ハードリング
軍師・岡漱一郎様が
オススメされる本、















『利益が見える戦略ＭＱ会計』
　西順一郎・編著
　宇野寛＆米津晋次・著
　（かんき出版）

その後、参加者の中からも、
ようやく読了された
との方が出てきました。









ちょうど先日開催の
『経営実践ジム福岡』で、
いろいろと感想など
お聞きすると、

「自社の数字を
　当てはめてみると
　値引きはよくないと
　改めて実感でした」

「本の中にも
　書かれていた
『税理士の言うことを
　聞くべからず』は、
　まさに、その通りで・・・」

既に一部ご紹介済みですが、
本にも書かれていた

税理士に業績を良くする
方法を尋ねてみて、

「早速、決算分析を
　してみましょう」

「部門別に利益計算を
　してみましょう」

「予算管理や経営計画を
　作成してみましょう」

そして最後に、

「売上を増やせ、
　固定費を削減せよ」

などと言い出したら
要注意です・・・

〜とのケースを、
経験済みの方まで。
こんなやり取りは
日常茶飯事なのでしょう。














それに対して、
岡様からはズバリ！
（あまりにストレート）

そもそも論として
経営の助言を税理士に
求めること自体が
間違いであるかの根拠
を、生々しい事実と
共にお聞きしました。
（やはりストレート）









まさに、このことは
『戦略社長塾』１回目の
最初の最初に言われる

「経営とはお客づくり」

の根幹に係わること。

知ることはできても
経験してなければ
助言も出来ないはず。
出来るのは帳簿の
数字合わせ程度か。




やはり職業会計人の限界？