特別（個別）開催となった
ランチェスター法則応用の
「１位の経営計画」勉強会。









ご参加は、数年前から
業態転換を模索される
後継社長様がお一人。

ご参加を予定した昨年末が
キャンセルとなっての
スケジュール調整の上、
昨日に開催となりました。
少し間が空いてからの
開催となりましたので、
資料など忘れぬよう
再確認して準備を。

ただ、スッカリ忘れました、
箱買いしてた
「ブラックサンダー」




















これは、決して食べ尽くした
のではなく、まだ２個
ほど残っていたのですが
持ってき忘れました。
予期せぬ失敗・・・

しかし、何事も無かったか
のように進行でした。
（そうせざるえません）

「・・・では、
　昨年の２０１９年は？」

〜と、私からの問いかけに、
予想外のご返事でした。
昨年初から思いもよらぬほど
本業が順調すぎたようで、
すごく多忙で、業態転換は
なおざり状態だったとか。

「・・・そうなると、
　２０１９年は予期せぬ成功？」

〜との言葉までは
冒頭で出さずじまいで、
結局、ありきたりな

「人手不足でした」

〜と、今の時代ならでは
な課題（言葉）でした。










それより（前後しますが）、
後の進行で、想定外な
答えもあての予期せぬ
ＤＶＤ鑑賞も追加でした。
どうしても業態転換を
目的とされるならば
やむを得ないのかも
知れませんが・・・



















＊（話は大きく変わりますが）
　本日、大相撲初場所の
　幕尻優勝こそ、予期せぬ成功？
　（祝！徳勝龍）