先日のブログで書いた、


◆経営の勉強をしても
　戦略実力が高まらない社長





その番外編です。
（少し変更もありますが）

そう言いつつも、
これも以前のブログで
やんわりと書いてました。


�ヽ慇源�代のクラブ活動的な
　「楽しい」だけの会合と




あの竹田先生の特別講演を
開催しても、後からの飲み会
の方が参加者が多く・・・

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これは、社長業という仕事への
「情熱」や「勉強熱」よりも、
その社長業から離れることでの
「楽しさ」優先へと陥った
結果なのかも知れません。
（当時のヨイショした文面）


本来の勉強会、そのスタート
時刻に諸事情があって
たとえ間に合わなくても、
終わった後からの飲み会だけ
参加するとの傾向が強い
経済団体は、その本来の勉強会
すらドンドン廃れていきます。
結局は、全体的なレベルが
下がってしまいます。

ですから、そこでは
戦略実力は高まりません。

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しかも、蛇足ながら
これが社内的に悪影響を
及ぼし兼ねません。

以前にご紹介した
「社長のリーダーシップ」
ＣＤ版から、社長による
公私混同について、


・・・社長が仕事以外で
時間を費やしている時に、
従業員が最大限の力を
発揮することはありません。


こうして会社も番外に・・・