先日のブログで書いた、


経営の勉強をしても
戦略実力が高まらない社長





その番外編です。
(少し変更もありますが)

そう言いつつも、
これも以前のブログ
やんわりと書いてました。


ヽ慇源代のクラブ活動的な
「楽しい」だけの会合と




あの竹田先生の特別講演を
開催しても、後からの飲み会
の方が参加者が多く・・・

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これは、社長業という仕事へ
の「情熱」や「勉強熱」より、
その社長業から離れることで
の「楽しさ」優先に陥った
結果なのかも知れません。
当時のヨイショした文面


本来の勉強会には
いろんな諸事情があり
間に合わなかっても、
終わった後からの
飲み会だけ参加するとの
傾向が強い経済団体は
その本来の勉強会すら
ドンドン廃れていきます。
結局は全体的なレベルが
下がってしまいます。

ですから、そこでは
戦略実力は高まりません。

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しかも、蛇足ながら
これが社内的に悪影響を
及ぼし兼ねません。

以前にご紹介した
「社長のリーダーシップ」
CD版から、社長による
公私混同について、


・・・社長が仕事以外で
時間を費やしている時に、
従業員が最大限の力を
発揮することはありません。


こうして会社も番外に・・・