まだちょっと頭が
整理できてないので、
（オススメ本を再読中）
引き続き別の話題を。









昨年末に開催しました
ランチェスター法則応用の
「１位の経営計画」勉強会
へご参加の方にとっては
備忘録的な確認事項です。












竹田ランチェスター経営
で、経営者としての
「役目と役割」を学ぶ、
として、テキストの
旧版「戦略☆名人」から
触れたのが、

◆戦術リーダー

　・・・戦術リーダーは、
　社長の方針に従って
　部下を教育し、
　社長の方針に従って
　部下を動かすのが
　役目になる。

　しかし、戦術リーダーが
　社長に代わって
　営業全体の
　仕組みを作ったり、
　経理全体の
　やり方を考えたりする
　立場にはない。

　もし、こうさせていたら
　役目の放棄になる。
　それでいて高い給料を
　取っていたら、
　不道徳な行為になる。

〜との、戦術リーダーに
ついての説明部分です。
とはいえ、内容的には
ズバリ！社長についての
説明なので要注意。

＊以上が以前にも触れた
　「不道徳な社長」Ｖｏｌ.1




こんな不道徳な社長となる
原因として、会社の規模で
「社長の役割」が変わる
ことを知らないから。

そのために再確認。

業績の何割が社長１人で決まるか
「規模で変わる社長の役割」















　　　

この◎と〇と△と、そして
× の違いまで、竹田先生は
説明していません。
ですから今回、ご参加の
皆さんのご意見や経験を
お聞きすることで、
大いに参考となりました。
有難うございました。









その（特に × の）意味など
シッカリと認識した上で
役目を果たしてください。
社員を抱える方は特に。




なお、竹田先生が別に言う
「不道徳な社長」Ｖｏｌ.２
は、多くの方の経験から
なかなか難しいので
今回な触れませんでした。
ご興味ある方は再確認を。














また、これら「不道徳」以前に
社長による公私混同は論外。
特に、金銭の公私混同は
（自発的）海外追放・・・












・・・だから逃亡？