昨年末に開催しました
ランチェスター法則応用の
「１位の経営計画」勉強会
へご参加の方にとっては
備忘録的な確認事項です
（昨日のブログを書いて
　思い出しネタです。）

下記の学習効果を表す公式、
（社長向け）

学習効果 ＝ 素質 × 教材の質 × 回数


＊もう少し細かく示すと↓


学習効果 ＝ 社長の素質 × 教材の質
　× 学習方法の質 × 学習回数（時間）

この中の「社長の素質」
ですが、計画勉強会では
旧版「戦略☆名人」ＤＶＤ
テキストで説明される

◆自分の素質をチェックする。

　素質もパレートの法則が
　成立する。
　１０番は人並み（平均）。
　２０番は人並み以下に。













＊直前に、社長の実力は
　パレートの法則が成立し、
　１００人の内で、
　１０番が中くらい
　だと示してます。　

〜とだけ触れました。









この「素質」ですが、
ランチェスター経営（株）
本格派の「経営計画」教材
に添付されている
「経営計画記入ファイル」
この記入用紙部分には、

◆将来計画

　素質の高い人ほど
　将来目標をもっているので、
　将来目標がハッキリしている
　会社には、質の高い人が
　入社してくる率が高くなる。















＊この「将来」目標とは、
　７年先、１０年先の
　会社規模などのことと。

〜とのことから言えば、
何となく判断できそうです。
それは、

１．自社が７年〜１０年先、
　　どのような会社に
　　なっているかの
　　将来目標を持っている。

これだけだと願望先行型の　　
ホラ吹きも多いでしょう
から、付け加えると、

２．素質の高い社員が
　　入社して育っている。


＊先ほどの内容に、
　教材「組織戦略」などで
　説明される下記の点を
　考慮に入れてます。
















中小企業では、社長の実力と
従業員の実力は均衡する。

結果として、
【会社の実力＝社長の実力】
となる。

もうお解りだと思いますが、
この２つのバロメーター、
「１」は持っているが、
「２」が全くダメな社長
ほど手に負えない（危ない）
のは言うまでもありません。
（業績が悪いとかは別）














昨年末の計画勉強会に
ご参加の方は、お配り
した資料に追記を
お願いいたします。
（自己チェックも）

















その資料の改訂版は、
１月２５日（土）開催の
「１位の経営計画」勉強会
までに作成する予定です。