今年末＆来年始に開催の
ランチェスター法則応用の
「１位の経営計画」勉強会。









本日、その初回を終え（後述）
ヘトヘトになりながらも、
竹田先生に呼び止められ
よ〜やく２８日（土）開催
年末の竹田先生セミナーに
関して、打ち合わせを。

竹田先生も、新たな教材作り
に関するネタ集め（！？）が
一巡したようで、少し余裕が
出ての今日だったようです。













先日も触れた竹田先生の歴代
「経営計画」講演テキスト↑
で、私がぜひ話してほしいと
思っていた内容コピーを
お渡ししたので、当日に
同じコピーか、別資料か
で言及いただくことに。
（一安心）

そのコピーの一部分は
少し前にも触れました

戦略の研究日を強制的に作る

・・・セミナーで話されるのは、
断片的で、しかも一貫性がない。
セミナーで聞いたものだけを
経営に応用して成果を出す
には、時間をかけて整理し
直す必要がある。

特に経営は二律背反に
なっている要素が多いので、
セミナーで聞いた後
何かをしようとする場合、
仮に実行するとしたら
（今の）周辺の仕事で

「どのような
　問題点が出るか？」

について、いろんな
角度からジックリと
考えておく必要がある。
これを何回も繰り返すと
徐々に問題点が整理され、
やがて本質が掴めるよう
になる（本質観取？）

もし、こうした思索をせず、
単に良さそうだからと
「良いとこ取り」
の方法を実行すると、
反作用によってアチコチで
混乱が生じ、結局
上手くいかなくなる。

経営に必殺隠しワザはない。

この内容については、
今日の計画勉強会への
参加者に、そのコピーと
ともにお話したら、

「・・・これは
　計画書を作成しても、
　つい忘れてしまう点ですね。
　その内容を見返して
　もう一度、今回の
　計画を見直します」

〜と、本当にその場で
見直し出して・・・ただ
途中で時間切れで終了。
（ダジャレは受けず・失礼）

そのご感想を踏まえて、
セミナー開催前日の明日、
最終の打ち合わせと、
資料のコピーなどなど。














ですから、まだご参加の
お申し込みは受付けます。
お待ち申し上げます。
（直前の勉強会は、
　準備資料の都合上、
　締切りました・ご了承）