今月初に開催しました
「ブランディング研究会」
その第４回。









ただ、いつもながら
メイン講師が名前も
顔写真も年齢も
一切、公開禁止な
クリエイティブディレクター
さんでしたので、
同じく開催した内容も
基本的に公開禁止。









ですから先にテーマだけ
「整」と・・・









・・・サブタイトル的な
「価値を整える」のみを。
（何とも難しい）

ただ、それよりも、
最初の問い掛けが
最後に結びつく展開と
逆説的な考察がお見事。

しかも、後者の考察は、
ある意味で差別化戦略の基本、
八方美人的な人ではダメ
に通じた内容でした。

【差別化対策の進め方】

１．社長が「できる」「やれる」と、
　　積極的な心構えを持つ。


２．強い会社の社長と会わない。
　　番外弱者は同業者と付き合わない。
　　同業者が集まるパーティに行かない。


３．業績が良い
　　他業界の社長と交流する。


４．「我々業界はこうだ」
　　「我々業界は特殊だ」に
　　対しては、簡単に迎合しない。


５．戦略教材を買い、
　　原則をしっかり研究する。
　（原理・原則＝既に解決済みの知識）


６．「こうでは？」と思ったら、
　　すぐ試す。やってみる。
　　（スピード重視の軽装備）













つまり、実際に差別化するには
八方美人的な人ではダメで、
少し性格が変わった人の
方が上手くいく。　

ただし「過ぎたるは足らざるに
及ばざるがごとし」で、
変わりすぎてもダメ。


＊ランチェスター経営（株）
　『戦略☆名人』ＤＶＤの
　「第６章　差別化戦略」より。

たぶん今回は、
そんな八方美人的な人は
ご参加ではなかったと。














いや、尖れない人が
お一人ご参加でした。
（厳密にはお二人かも＆
まだ今はダメな方も・・・）













失礼しました。