先々週に開催した
「経営実践ジム福岡」。
【前半】へ、早々で
お越しになった方から
リクエストもあって
旧版『組織戦略』ＤＶＤを
鑑賞しました。
１．チーム型組織
２．職能型組織
３．お客起点の組織作り
との組織作りに関する内容。
取り立てて、
「１．チーム型組織」に
関して、欠点としては、
〜とのことでしたが、
「�ー卍垢�特別忙しい」
に対しては、
〜とのご感想でした。
また、逆に社員は全員、
社長は忙しいモノとの
認識もあるようでした。
ただ、そう言われると
つい半年ほど前に、
１週間ほど遠方へ出張で
会社を不在された際、
〜と仰っていたのは
何だったんでしょうか。
社内で上手く仕組みが
回っている間は、
社長こけてもＯＫ？
（忙しさとは別かも）
「経営実践ジム福岡」。
【前半】へ、早々で
お越しになった方から
リクエストもあって
旧版『組織戦略』ＤＶＤを
鑑賞しました。
１．チーム型組織
２．職能型組織
３．お客起点の組織作り
との組織作りに関する内容。
取り立てて、
「１．チーム型組織」に
関して、欠点としては、
�ー卍垢�特別忙しい。
�⊇抄醗�が高いレベルに育ちにくい。
��社長がこけると皆こける。
〜とのことでしたが、
「�ー卍垢�特別忙しい」
に対しては、
「コレは当然でしょう。
こう自覚してないと、
中小企業の社長を
やってはいけないん
じゃないですか！？」
〜とのご感想でした。
また、逆に社員は全員、
社長は忙しいモノとの
認識もあるようでした。
ただ、そう言われると
つい半年ほど前に、
１週間ほど遠方へ出張で
会社を不在された際、
「・・・その留守
してた間、案の定、
売上が上がってました。
私がいない方が、
皆さん頑張ってくれる
ようで有り難い」
〜と仰っていたのは
何だったんでしょうか。
社内で上手く仕組みが
回っている間は、
社長こけてもＯＫ？
（忙しさとは別かも）
コメント