先々週に開催した
経営実践ジム福岡」。
【前半】へ、早々で
お越しになった方から
リクエストもあって
旧版『組織戦略』DVDを
鑑賞しました。

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1.チーム型組織
2.職能型組織
3.お客起点の組織作り

との組織作りに関する内容。
取り立てて、
「1.チーム型組織」に
関して、欠点としては、


ー卍垢特別忙しい。
⊇抄醗が高いレベルに育ちにくい。
社長がこけると皆こける。


〜とのことでしたが、
「ー卍垢特別忙しい」
に対しては、


「コレは当然でしょう。
 こう自覚してないと、
 中小企業の社長を
 やってはいけないん
 じゃないですか!?」


〜とのご感想でした。
また、逆に社員は全員、
社長は忙しいモノとの
認識もあるようでした。

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ただ、そう言われると
つい半年ほど前に、
1週間ほど遠方へ出張で
会社を不在された際、


「・・・その留守
 してた間、案の定、
 売上が上がってました。

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 私がいない方が、
 皆さん頑張ってくれる 
 ようで有り難い」


〜と仰っていたのは
何だったんでしょうか。

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社内で上手く仕組みが
回っている間は、
社長こけてもOK?
(忙しさとは別かも)