先に少し触れました
先々週に開催の
経営実践ジム福岡」。

DSC00823DSC00822







お越しだった皆さん
からの近況報告で、


「・・・ここ最近、
 ますます社員の採用や
 育成で苦労している。
 そろそろ我が社も
 外国人労働者の採用とか
 必要かと検討を・・・」


〜との発言がありました。

DSC00825DSC00820







これに対して、
【後半】メイン講師の
(株)ハードリング
軍師・岡漱一郎様から
あくまで、ご自身が
よく知る建築工事業に
限ってと断りを入れた上、


「全国的に業界内では
 外国人採用で上手く
 いってる会社がほぼ無い。

 そもそも社員が辞めたり
 定着しないという 
 戦略面での根本原因
 などを解決せずに、
 手段だけの戦術的な
 対応だと後々、
 大変なことに・・・」


〜とのことで、
地方の工務店において
時間はかかったが、
戦略からの再構築で、
上手くいった話しを
お聞きしました。

DSC00828DSC00827







その話をお聞きした数日後、

◆「外国人採用」について
 深く学び、会社の未来を
 考えましょう!

〜とのサブタイトルで、
数名の社長達による
ディスカッション形式の
セミナー案内が届きました。

まさに、建築系以外の業界
における実態を知るのに、
うってつけな機会かと
スケジュール調整。
ただ、その数名の中に
人材派遣会社の社長が。
しかも前面に出てました。

どうしても参加するのを
躊躇しおり・・・

IMG_4728












これも先に触れてましたが)
ランチェスター経営(株)
業種別教材・第2弾
居酒屋の経営戦略

発信された告知メルマガ
の文中、つい竹田先生
いつもの調子で、


「ランチェスター法則による
 居酒屋の経営戦略CD完成。
 予約受付中

 ・・・この教材は
 実に良く出来ています。
 作った本人が言うのです
 から間違いありません」


〜との一言。この反響は?




どうやら多くの方は、
竹田陽一YouTubeチャンネル
同じセリフを聞き飽きている
(見飽きている?)から、
既に麻痺してされている
のかもしれません・・・

*なお、先のセミナー、
 既に終わってました。
 (失礼しました)